Das Decision Maker Playbook
Description
Mentale Taktiken sind kognitive Verknüpfungen, die uns helfen können, Strukturen und Beziehungen zu identifizieren, verbreitete Denkfehler zu vermeiden, die Welt aus unterschiedlichen Perspektiven wahrzunehmen, komplexe Probleme herunterzubrechen und zu guter Letzt Ihr Vorhaben in die Tat umzusetzen.
Die mentalen Taktiken, die in diesem Buch vorgestellt werden, entstammen unterschiedlichen Forschungsgebieten und Wissenschaftsbereichen: von Statistik, Politik und Wirtschaft über Systemtheorie, Investment und Unternehmensforschung bis hin zu Spieltheorie, Medizin, Psychologie, militärischem Nachrichtendienst und Philosophie.
Einmal verinnerlicht, können sie in vielen Situationen zum Einsatz kommen: Sie eignen sich nicht nur für Ihr Selbstmanagement, sondern auch für eine effektive Teamarbeit und für die Führungsarbeit in Organisationen. Sie sind in privaten Zwickmühlen ebenso zu gebrauchen wie für berufliche Herausforderungen.
Das Decision Maker Playbook
wird Ihnen helfen, Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen, Denkfehler zu überwinden, rationalere Entscheidungen zu treffen und die schnellsten und effizientesten Wege zu finden, um Ihre Entscheidungen umzusetzen.
Ziel dieses Buches ist es, Ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, die praktikabel sind und sich sofort anwenden lassen.
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Persons
Simon Mueller
ist Projektleiter bei der Boston Consulting Group. Davor leitete er als General Manager das BCG Henderson Institute, den Thinktank für Strategie und Makroökonomik der Gruppe. Er ist darüber hinaus Mitgründer der Non-Profit-Organisation The Future Society, die politische Lösungen entwickelt, um Sicherheit, Fairness und Wohlstand unter Einbezug intelligenter autonomer Systeme zu gewährleisten.
Julia Dhar
arbeitet als Partnerin bei der Boston Consulting Group. Sie ist Mitgründerin und Geschäftsführerin von BeSmart, der Initiative für Verhaltensökonomik bei BCG. Dort nutzt sie ihre Expertise, um Organisationen produktiver, profitabler und zufriedener zu machen.
Content
INHALTSVERZEICHNIS
Was ist Ihr Problem?
Teil I Daten erheben
Kapitel 1 Finden Sie Ihre blinden Flecken
Kapitel 2 Verabschieden Sie sich von kognitiven Verzerrungen
Kapitel 3 Ergründen Sie Ihre Daten
Teil II Zusammenhänge herstellen
Kapitel 4 Bohren Sie tiefer
Kapitel 5 Nehmen Sie die Dinge selbst in die Hand!
Kapitel 6 Erkennen Sie das große Ganze
Teil III Lösungsansätze entwickeln
Kapitel 7 Beachten Sie den Grenznutzen
Kapitel 8 Vergeben Sie Punkte
Kapitel 9 Lassen Sie Ihren Worten Taten folgen
Teil IV Beenden Sie Ihre Aufgabe
Kapitel 10 Potenzieren Sie Ihre Möglichkeiten
Kapitel 11 Entwickeln Sie Anreize
Kapitel 12 Verwirklichen Sie Ihre Vorstellungen
Kapitel 13 Schlusswort
Anhang
Index