NLP im Management
Werkzeuge für die Führungspraxis
1st Edition
Published on 3. December 2008
Book
Hardback
329 pages
978-3-527-50283-7 (ISBN)
Description
NLP (Neurolinguistische Programmierung) erfreut sich seit Jahren einer kontinuierlichen Beliebtheit unter Unternehmern und Führungskräften. Um die zunehmende Komplexität von heutigen Führungsaufgaben zu mindern, braucht es ein fundiertes und praktisches Modell mit dessen Hilfe die Führungskraft sicher agieren kann. NLP ist solch ein Modell, das durch neue und unkonventionelle Denkansätze frischen Wind in die Führungsetage bringt.
David Molden zeigt in seinem Buch, wie Manager NLP nutzen können, um ihre Leistungen zu verbessern, z. B. bei der Führung von Teams, der strategischen Planung, der Entscheidungsfindung und in der Kommunikation. "NLP im Management" führt durch alle wichtigen NLP-Bausteine und erläutert ihre praktische Anwendung zur Bereicherung verschiedener Geschäftsszenarios. Molden entschlüsselt die Begriffe und Sprache von NLP. Somit wird die Methode für jede Führungskraft anwendbar und führt zu einer effektiveren Arbeit und einem profitableren Ergebnis. Praktische Beispiele und Techniken helfen dabei.
Ein exzellenter Werkzeugkasten und eine Bereicherung für Leadership und Management.
David Molden zeigt in seinem Buch, wie Manager NLP nutzen können, um ihre Leistungen zu verbessern, z. B. bei der Führung von Teams, der strategischen Planung, der Entscheidungsfindung und in der Kommunikation. "NLP im Management" führt durch alle wichtigen NLP-Bausteine und erläutert ihre praktische Anwendung zur Bereicherung verschiedener Geschäftsszenarios. Molden entschlüsselt die Begriffe und Sprache von NLP. Somit wird die Methode für jede Führungskraft anwendbar und führt zu einer effektiveren Arbeit und einem profitableren Ergebnis. Praktische Beispiele und Techniken helfen dabei.
Ein exzellenter Werkzeugkasten und eine Bereicherung für Leadership und Management.
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Persons
David Molden ist Direktor bei Quadrant 1 International, einer Firma, die Geschäftsleuten und Managern hilft ihre Leistung zu verbessern. Seine Klienten erstrecken sich über verschiedene Hierarchiestufen, Branchen und Länder. Er ist Autor mehrerer Selbsthilfebücher, die erfolgreich in verschiedenen Sprachen veröffentlicht wurden. Sein Interesse gilt vor allem östlichen Weisheiten und ihrer Anwendung in der modernen Welt.
Content
Geleitwort
Vorbemerkung
Vorwort
Einleitung
- Welche Fertigkeiten möchten Sie gerne beherrschen?
- Feedback
- Wahl
- Generative Entwicklung
- Das Maximum aus dem vorliegenden Buch herausholen
Kapitel 1: Wie gut sind sie als Manager?
- Arbeitet Ihr Autopilot für oder gegen Sie?
- Wie reagieren Sie auf Probleme?
- Was glauben Sie zu managen?
Kapitel 2: Von der Idee zur Tat
- Wie gut kommunizieren Sie?
- Ihre Landkarte der Realität
- Wie das NLP-Kommunikationsmodell funktioniert
- Ihre Informationsfilter
- Wie Ihre Physiologie Ihre Ergebnisse beeinflusst
Kapitel 3: Die Richtung gestalten
- Von hier zu Ihrem Wunschziel gelangen
- Ihre Richtung gestalten
- Die Umsetzung
Kapitel 4: Selbstbeherrschung
- Der sechste-Strategie-Zustand
- Metaprogramme
- Selbstbeherrschung erreichen
- Denken in orangen Kreisen
Kapitel 5: Macht den Menschen
- Macht
- Empowerment
- Welche Art von Macht haben Sie?
- Macht generieren
- Zwei wichtige Lektionen über Empowerment
- Eine Frage des Respekts
- Pacing und Leading
- Reframing
- Die Macht verleihende Führungskraft
Kapitel 6: Erforschen sie ihre Gedanken
- Einblicke in die Denkweise der Menschen
- Wie Menschen interpretieren, was Sie sagen
- Repräsentationssysteme
- Das visuelle System
- Das auditive System
- Das kinästhetische SystemInnerer Dialog
- Submodalitäten
Kapitel 7: Die Macht der Worte
- Intention, Zweck und Outcome
- Wie wahrhaftig ist Ihre Sprache für Ihre Erfahrung?
- Wie groß ist Ihre Einheit?
- Kunstvoll vage Sprache
- Framen Sie Ihre Denkweise
- Reframen Sie Ihre Denkweise
- Lernen Sie, mit Metaphern zu lernen
- Ist das, was Sie sagen, kongruent mit dem, was Sie tun?
Kapitel 8: Einfluss und Überzeugungskraft
- Sind Sie eine vertrauenswürdige Person?
- Wie ich - wie Sie
- Rapport
- Sinnesspezifische Informationen
- Pacing
- Leading
- Ankern
Kapitel 9: Anwendung von NLP auf 13 alltägliche Herausforderungen
- NLP und Stressmanagement
- NLP und Zeitmanagement
- NLP und Selbstvertrauen
- NLP und persönliche Kreativität
- NLP und Gruppenkreativität
- NLP und Zögern
- NLP und Entscheidungsfindung
- NLP und Gruppenpräsentationen
- NLP und Motivation
- NLP und Meetings
- NLP und Projektmanagement
- NLP und Management Ihrer Freunde
- NLP und Aufbau effektiver Teams
Abschließende Gedanken
Danksagungen
Glossar der NLP-Begriffe
Stichwortverzeichnis
Über den Autor
Vorbemerkung
Vorwort
Einleitung
- Welche Fertigkeiten möchten Sie gerne beherrschen?
- Feedback
- Wahl
- Generative Entwicklung
- Das Maximum aus dem vorliegenden Buch herausholen
Kapitel 1: Wie gut sind sie als Manager?
- Arbeitet Ihr Autopilot für oder gegen Sie?
- Wie reagieren Sie auf Probleme?
- Was glauben Sie zu managen?
Kapitel 2: Von der Idee zur Tat
- Wie gut kommunizieren Sie?
- Ihre Landkarte der Realität
- Wie das NLP-Kommunikationsmodell funktioniert
- Ihre Informationsfilter
- Wie Ihre Physiologie Ihre Ergebnisse beeinflusst
Kapitel 3: Die Richtung gestalten
- Von hier zu Ihrem Wunschziel gelangen
- Ihre Richtung gestalten
- Die Umsetzung
Kapitel 4: Selbstbeherrschung
- Der sechste-Strategie-Zustand
- Metaprogramme
- Selbstbeherrschung erreichen
- Denken in orangen Kreisen
Kapitel 5: Macht den Menschen
- Macht
- Empowerment
- Welche Art von Macht haben Sie?
- Macht generieren
- Zwei wichtige Lektionen über Empowerment
- Eine Frage des Respekts
- Pacing und Leading
- Reframing
- Die Macht verleihende Führungskraft
Kapitel 6: Erforschen sie ihre Gedanken
- Einblicke in die Denkweise der Menschen
- Wie Menschen interpretieren, was Sie sagen
- Repräsentationssysteme
- Das visuelle System
- Das auditive System
- Das kinästhetische SystemInnerer Dialog
- Submodalitäten
Kapitel 7: Die Macht der Worte
- Intention, Zweck und Outcome
- Wie wahrhaftig ist Ihre Sprache für Ihre Erfahrung?
- Wie groß ist Ihre Einheit?
- Kunstvoll vage Sprache
- Framen Sie Ihre Denkweise
- Reframen Sie Ihre Denkweise
- Lernen Sie, mit Metaphern zu lernen
- Ist das, was Sie sagen, kongruent mit dem, was Sie tun?
Kapitel 8: Einfluss und Überzeugungskraft
- Sind Sie eine vertrauenswürdige Person?
- Wie ich - wie Sie
- Rapport
- Sinnesspezifische Informationen
- Pacing
- Leading
- Ankern
Kapitel 9: Anwendung von NLP auf 13 alltägliche Herausforderungen
- NLP und Stressmanagement
- NLP und Zeitmanagement
- NLP und Selbstvertrauen
- NLP und persönliche Kreativität
- NLP und Gruppenkreativität
- NLP und Zögern
- NLP und Entscheidungsfindung
- NLP und Gruppenpräsentationen
- NLP und Motivation
- NLP und Meetings
- NLP und Projektmanagement
- NLP und Management Ihrer Freunde
- NLP und Aufbau effektiver Teams
Abschließende Gedanken
Danksagungen
Glossar der NLP-Begriffe
Stichwortverzeichnis
Über den Autor