
Das Prinzip Unschärfe
Managen in Echtzeit - Neue Spielregeln, neue Märkte, neue Chancen in einer vernetzten Welt
Christopher Meyer(Author)
Stan Davis(Co-Author)
Springer Gabler (Publisher)
Published on 14. December 1999
Book
Hardback
219 pages
978-3-409-18984-2 (ISBN)
Description
Reviews / Votes
"Das verständlichste Buch über die Gesetze der Wirtschaft in der Echtzeit-Ära."DIE ZEIT
More details
Edition
1.Aufl. 1998. 2., korr. Nachdruck 1999
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional/practitioner
Product notice
sewn/stitched
Cloth over boards
Illustrations
Bibliography
Dimensions
Height: 22.5 cm
Width: 15.5 cm
Weight
478 gr
ISBN-13
978-3-409-18984-2 (9783409189842)
DOI
10.1007/978-3-322-82774-6
Schweitzer Classification
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Das Prinzip Unschärfe
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Managen in Echtzeit - Neue Spielregeln, neue Märkte, neue Chancen in einer vernetzten Welt
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09/1998
1st Edition
Springer
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Persons
Stan Davis ist Unternehmensberater und Research Fellow am Ernst & Young Center for Business Innovation in Cambridge, Massachusetts. Er ist bekannt als Bestsellerautor und Management-Visionär, der
wachsende innovative Unternehmen weltweit berät.
Für sein Buch "Future Perfect" erhielt er den Tom-Peters-Preis.
Christopher Meyer ist Direktor des Ernst & Young Center for Business Innovation. Nach mehr als zwanzigjähriger Erfahrung als Wirtschafts- und Unternehmensberater gilt er heute als Autorität in der Abschätzung der weiteren Entwicklung der digitalen Revolution.
wachsende innovative Unternehmen weltweit berät.
Für sein Buch "Future Perfect" erhielt er den Tom-Peters-Preis.
Christopher Meyer ist Direktor des Ernst & Young Center for Business Innovation. Nach mehr als zwanzigjähriger Erfahrung als Wirtschafts- und Unternehmensberater gilt er heute als Autorität in der Abschätzung der weiteren Entwicklung der digitalen Revolution.
Content
Vorwort.- 1 Die Wahrnehmung der Unschärfe.- 1: Unschärfe im Brennpunkt.- Geschwindigkeit + Vernetzung + Nichtgreifbares = Unschärfe.- Vernetzung.- Geschwindigkeit.- Nichtgreifbare Werte.- Ressourcen einsetzen, um Bedürfnisse zu erfüllen.- Zu diesem Buch.- 2 Unscharfe Bedürfnisse: Unwiderstehliche Angebote und sechsspuriger Austausch.- 2: Das Angebot.- Kein Produkt ohne Dienstleistung, keine Dienstleistung ohne Produkt.- Jenseits des Bundling.- Unwiderstehliche Angebote.- Die zehn Eigenschaften eines Angebots.- Jedes Unternehmen wird zum Software-Unternehmen.- So verwalten Sie ein Angebot.- 3: Der Austausch.- Jeder Käufer ist ein Verkäufer, jeder Verkäufer ist ein Käufer.- Die sechsspurige Autobahn.- Der Machtzuwachs des Käufers.- Value 500.- 3 Unscharfe Unternehmen: ökonomisches Netz und Netz der Organisationen.- 4: Das ökonomische Netz.- Supermärkte werden wie Börsenmärkte verwaltet.- Netzwerke und ihr möglicher Wertezuwachs.- Je mehr gebraucht wird, desto mehr ist vorhanden.- Echte Märkte werden die Finanzmärkte imitieren.- Strategien für eine unscharfe Welt ohne Grenzen.- 5: Das Netz der Organisationen.- Führen Sie Ihr Unternehmen nach den Regeln des Marktes.- Anpassungsfähigkeit.- Eher Organismus als Maschine.- Streben nach Vielfalt.- Durchlässigkeit der Grenzen.- Instabilität: Am Rande des Chaos.- Groß und doch klein.- Angebote, Wissen und Mitarbeiter geraten in Bewegung.- 4 Unscharfe Ressourcen: "Aktien-Menschen"und nichtgreifbare Werte.- 6: Menschen.- Wenn Sie Ihren Börsenwert gut im Griff haben, läuft Ihre Karriere wie von selbst.- Jeder nimmt sein eigenes Leben in die Hand.- Ihre persönlichen Wertpapiere.- Selbstbestimmte Arbeitskraft in vernetzter Wirtschaft.- Management des Lebens in einer vernetzten Welt.- Fähige Arbeitskräfte finden und binden.- Entwicklung des Potentials.- Nutzen ays der Umwälzung ziehen.- 7: Kapital.- Eigentum gehört zu neun Zehnteln der Vergangenheit an.- Was ist Kapital?.- Bestände und Ströme.- Schätzen Sie die Bewegung, nicht den Stillstand!.- Investitions- und Konsumgüter fließen ineinander.- Feste Vermögenswerte werden nichtgreifbare Werte.- Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit.- Was ist knapper als Geld?.- 5 Managen und leben in einer Welt der Unschärfe.- 8: Wie Sie die Welt der Unschärfe erfolgreich nutzen können.- 50 Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu verändern.- Zehn Möglichkeiten, sich selbst zu verändern.- Danksagung.- Anmerkungen.- Die Autoren.