Six Sigma+Lean Toolset
Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten
Springer (Publisher)
4th Edition
Published on 9. September 2013
Book
Hardback
XVIII, 394 pages
978-3-642-39944-2 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Das Six Sigma +Lean Toolset ist eine umfassende Sammlung aller für die Verbesserung von Prozessen notwendigen Werkzeuge, die für die Projekt- bzw. Workshoparbeit benötigt werden.
Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).
In der vorliegenden 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage wird der eingeschlagene Weg des Paradigmenwechsels vom Toolset zum Mindset konsequent weitergegangen.
Kennzeichen dieses Mindsets sind die phasenbezogenen Leitfragen, die das Erkennen, Bewerten, Verstehen und Lösen von Problemen in den Mittelpunkt des Handelns stellen.
Alle Werkzeuge sind in einer klaren und übersichtlichen Struktur abgebildet und durch Beispiele und Anwendungstipps ergänzt. Die Chronologie entspricht dem Vorgehen eines Verbesserungsprojekts mit den Schritten D(efine), M(easure), A(nalyze), I(mprove) und C(ontrol).
In der vorliegenden 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage wird der eingeschlagene Weg des Paradigmenwechsels vom Toolset zum Mindset konsequent weitergegangen.
Kennzeichen dieses Mindsets sind die phasenbezogenen Leitfragen, die das Erkennen, Bewerten, Verstehen und Lösen von Problemen in den Mittelpunkt des Handelns stellen.
More details
Product info
GB
Edition
4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 2013
Language
German
Place of publication
Berlin
Germany
Target group
Projektleiter; Führungskräfte
Product notice
sewn/stitched
Cloth over boards
Illustrations
Literaturverzeichnisse
bibliography
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 168 mm
ISBN-13
978-3-642-39944-2 (9783642399442)
DOI
10.1007/978-3-642-39945-9
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Persons
Stephan Lunau ist Geschäftsführer des weltweit tätigen Beratungsunternehmens UMS Consulting GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main. Die Autoren Renata Meran, Alexander John, Christian Staudter und Olin Roenpage sind Partner der UMS Consulting GmbH.
Content
- DEFINE: Was ist das Problem?
- MEASURE: Wie groß ist das Problem?
- ANALYZE: Was sind die Kernursachen des Problems?
- IMPROVE: Was sind die Lösungen zur Behebung der Ursachen?
- CONTROL: Wie wird die Nachhaltigkeit der Verbesserung sichergestellt?
- MEASURE: Wie groß ist das Problem?
- ANALYZE: Was sind die Kernursachen des Problems?
- IMPROVE: Was sind die Lösungen zur Behebung der Ursachen?
- CONTROL: Wie wird die Nachhaltigkeit der Verbesserung sichergestellt?