FAQ - Supply Chain Management
100 Fragen - 100 Antworten
2nd Edition
Published on 9. March 2012
Book
Paperback/Softback
142 pages
978-3-86329-426-7 (ISBN)
Description
Um ein Unternehmen dauerhaften Markterfolg zu bescheren braucht es nicht nur gute Produkte, sondern auch perfekte Prozesse. Heute spielt die Einbindung von Lieferanten dabei eine Schlüsselrolle, da sich Unternehmen immer stärker auf ihre Kernkompetenzen und zunehmend Outsourcing betreiben.
Supply Chain Management, also das sogenannte Lieferkettenmanagement, ist daher eine Schlüsseldisziplin, um Prozesse unternehmensübergreifend dynamisch, reibungslos und kundenorientiert zu organisieren.
In dem vorliegenden Band FAQ beantwortet die Supply Chain Management Expertin Ruth Melzer-Ridinger die 100 am häufigsten gestellten Fragen zum Thema, und zwar knapp, konkret und unkompliziert.
Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung finden hier jederzeit kompetente Antworten auf ihre Fragen.
Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst, um Ihnen einen Überblick zu verschaffen, auf dem Sie beim Durcharbeiten der Fragen aufbauen können.
Supply Chain Management, also das sogenannte Lieferkettenmanagement, ist daher eine Schlüsseldisziplin, um Prozesse unternehmensübergreifend dynamisch, reibungslos und kundenorientiert zu organisieren.
In dem vorliegenden Band FAQ beantwortet die Supply Chain Management Expertin Ruth Melzer-Ridinger die 100 am häufigsten gestellten Fragen zum Thema, und zwar knapp, konkret und unkompliziert.
Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung finden hier jederzeit kompetente Antworten auf ihre Fragen.
Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst, um Ihnen einen Überblick zu verschaffen, auf dem Sie beim Durcharbeiten der Fragen aufbauen können.
More details
Product info
PB
Series
Edition
2. Auflage 2012
Language
German
Place of publication
Düsseldorf
Germany
Target group
Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung
Illustrations
zahlr. Abb.
zahlreiche Abbildungen
Dimensions
Height: 190 mm
Width: 135 mm
Thickness: 10 mm
Weight
182 gr
ISBN-13
978-3-86329-426-7 (9783863294267)
Schweitzer Classification
Other editions
Previous edition
Book
09/2003
1st Edition
Westermann Berufliche Bildung
€8.40
Article exhausted; check for reprint
Person
Prof. Dr. Melzer-Ridinger promovierte an der Universität Mannheim und lehrt seit 1988 an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim. Inhaltlich konzentriert sie sich in anwendungsorientierter Forschung und Lehre auf die Funktionsbereiche Beschaffung, Produktionsmanagement und Warenverteilung. In den Grundlagenvorlesungen vermittelt sie die Methoden- und Fachkompetenz für Arbeitsplätze im Einkauf, in der Materialdisposition und Produktionsplanung. In Vertiefungsvorlesungen bildet sie Studierende zu problem- und prozessorientiert denkenden und handelnden Mitarbeitern im Sinne der Managementkonzeption Supply Chain Management aus. Sie hat in den letzten 20 Jahren zahlreiche Aufsätze und Bücher veröffentlicht.
Content
Lexikonbeitrag. 9
Kapitel 1 Fragen 1 bis 10. 17
Grundlagenwissen
Kapitel 2 Fragen 11 bis 20. 29
Supply Chain Design
Kapitel 3 Fragen 21 bis 30. 41
Information und Integration in der Supply Chain
Kapitel 4 Fragen 31 bis 40. 53
Supplier Relationship Management -
Lieferantenmanagement im Supply Chain Management
Kapitel 5 Fragen 41 bis 50. 65
Demand Management -
Prognose und Beeinflussung der Nachfrage
Kapitel 6 Fragen 51 bis 60. 77
Informationstechnik und Software-Anwendung
Kapitel 7 Fragen 61 bis 70. 89
Liefertreue verbessern
Kapitel 8 Fragen 71 bis 80.101
Integriertes Bestandsmanagement
Kapitel 9 Fragen 81 bis 90.113
Umfassendes Kostenmanagement für C-Material
und indirekte Produkte
Kapitel 10 Fragen 91 bis 100.125
Beschleunigung und Entstörung
der Auftragsabwicklung
Literaturverzeichnis. 137
Kapitel 1 Fragen 1 bis 10. 17
Grundlagenwissen
Kapitel 2 Fragen 11 bis 20. 29
Supply Chain Design
Kapitel 3 Fragen 21 bis 30. 41
Information und Integration in der Supply Chain
Kapitel 4 Fragen 31 bis 40. 53
Supplier Relationship Management -
Lieferantenmanagement im Supply Chain Management
Kapitel 5 Fragen 41 bis 50. 65
Demand Management -
Prognose und Beeinflussung der Nachfrage
Kapitel 6 Fragen 51 bis 60. 77
Informationstechnik und Software-Anwendung
Kapitel 7 Fragen 61 bis 70. 89
Liefertreue verbessern
Kapitel 8 Fragen 71 bis 80.101
Integriertes Bestandsmanagement
Kapitel 9 Fragen 81 bis 90.113
Umfassendes Kostenmanagement für C-Material
und indirekte Produkte
Kapitel 10 Fragen 91 bis 100.125
Beschleunigung und Entstörung
der Auftragsabwicklung
Literaturverzeichnis. 137
1 Was ist an Supply Chain Management eigentlich neu?
Supply Chain Management ist ein visionäres Konzept, das eine ganzheitliche Sichtweise des Material- und Warenflusses fordert. Die Forderung nach ganzheitlichem Denken ist nicht neu.
Neu ist der Fokus auf Schnittstellen in der Prozesskette, die unternehmensübergreifende Perspektive, die Überzeugung, dass ein verbesserter Lieferservice und Kostensenkung gleichzeitig erreicht werden können, dass Rahmenbedingungen und Arbeitsteilung der Prozessmitglieder in Frage gestellt werden, der Fokus auf den vorauseilenden Informationsfluss und die Koordination, d.h. Abstimmung mit und Rücksichtnahme auf vor- und nachgelagerte Mitglieder der Prozesskette.
Supply Chain Management ist ein normatives und teilweise visionäres Managementkonzept, das einen verbesserten Lieferservice für den Endkunden bei sinkenden Kosten für die Wertschöpfungskette verspricht. Ein Managementkonzept liefert keine Rezepte und keinen Werkzeugkasten. Vielmehr formuliert es Leitlinien und Referenzmodelle, an denen sich das Denken und Handeln der Akteure in der Wertschöpfungskette ausrichten sollen. Bei Anwendung dieser Leitlinien können neue Konzepte entwickelt werden, die beachtliche Leistungssteigerungen und Kostensenkungen versprechen.
Supply Chain Management ist ein visionäres Konzept, das eine ganzheitliche Sichtweise des Material- und Warenflusses fordert. Die Forderung nach ganzheitlichem Denken ist nicht neu.
Neu ist der Fokus auf Schnittstellen in der Prozesskette, die unternehmensübergreifende Perspektive, die Überzeugung, dass ein verbesserter Lieferservice und Kostensenkung gleichzeitig erreicht werden können, dass Rahmenbedingungen und Arbeitsteilung der Prozessmitglieder in Frage gestellt werden, der Fokus auf den vorauseilenden Informationsfluss und die Koordination, d.h. Abstimmung mit und Rücksichtnahme auf vor- und nachgelagerte Mitglieder der Prozesskette.
Supply Chain Management ist ein normatives und teilweise visionäres Managementkonzept, das einen verbesserten Lieferservice für den Endkunden bei sinkenden Kosten für die Wertschöpfungskette verspricht. Ein Managementkonzept liefert keine Rezepte und keinen Werkzeugkasten. Vielmehr formuliert es Leitlinien und Referenzmodelle, an denen sich das Denken und Handeln der Akteure in der Wertschöpfungskette ausrichten sollen. Bei Anwendung dieser Leitlinien können neue Konzepte entwickelt werden, die beachtliche Leistungssteigerungen und Kostensenkungen versprechen.