Personalentwicklung
Konzept, Leitfaden und Checklisten für Klein- und Mittelbetriebe
Published on 3. April 2012
Book
Paperback/Softback
264 pages
978-3-322-84601-3 (ISBN)
Description
Hohe Arbeitslosigkeit einerseits und gleichzeitiger Mangel an qu~ifizierten Fachkraften andererseits zeigen, daB die gegenwartige Arbeitsmarktsituation nicht allein durch ein quantitatives Ungleichgewicht bestimmt wird. Konjunkturelle Einbriiche, struktureller Wandel und die Selektionswirkungen betrieblicher Personalrekrutierungsstrategien bei anhaltender Massenarbeitslosigkeit haben auch zu qualitativen Ungleichgewichten ge fUhrt. Dies wird zudem ganz aktuell durch den Zuzug der Menschen aus anderen Uin dern in die Bundesrepublik verstlirkt, die zwar zum Teil solide Ausbildungen und ge suchte Berufe repriisentieren, doch den technologischen und organisatorischen Fach-und Verhaltensanforderungen i.d.R. nicht ohne langfristige IntegrationsmaBnahmen gewach sen sind. Ebenso ist angesichts zunehmender Dynamik im nationalen und internationalen Wettbe werb und des stiindig wachsenden Innovationsdrucks auf die Produkt- und Dienst leistungspalette sowie der dazugehOrigen Technik und Organisation die betriebliche Per sonalarbeit vor neue Anforderungen gestellt: Der qualitativen Entwicklung der Mit arbeiter kommt eine immer stiirkere Bedeutung zu. Gerade aber in Klein-und Mittelbetrieben fehlt es an ausreichend qualifizierten Mitarbei tern, die den sich schneller wandelnden Anforderungen voll geniigen bzw. mit dem Wan del Schritt halten konnen.
More details
Edition
Softcover reprint of the original 1st ed. 1991
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Research
Illustrations
264 S.
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Thickness: 15 mm
Weight
461 gr
ISBN-13
978-3-322-84601-3 (9783322846013)
DOI
10.1007/978-3-322-84600-6
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
E-Book
03/2013
Springer Gabler
€54.99
Available for download
Book
01/1991
Springer Gabler
€49.95
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Content
1. Einleitung und Abgrenzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Merkmale von Klein-und Mittelbetrieben.- 1.3 Strategisch innovationsorientierte Personalentwicklung.- 1.4 Zielkomplexe und System der Personalentwicklung.- 2. Aktuelle und künftige Entwicklungen.- 2.1 Stand der Personalplanung in Klein- und Mittelbetrieben.- 2.2 Die individuelle Unternehmensentwicklung.- 2.3 Szenario 2000.- 2.4 Herausforderung für die betriebliche Personalentwicklung.- 3. Strategien, Organisation und Voraussetzungen der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.- 3.1 Strategische Personalplanung als Human-Resources-Management.- 3.2 Leitlinien für eine innovationsorientierte und strategieumsetzende Personalentwicklung.- 3.3 Voraussetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten.- 3.4 Einführungsstrategien der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.- 4. Die Personalentwicklungsbedarfsplanung.- 4.1 Operationalisierung der strategischen Planung.- 4.2 Instrumente der Anforderungsermittlung.- 4.3 Instrumente der Beurteilung.- 4.4 Strategischer Handlungsbedarf und betriebliches Personalentwicklungsprogramm.- 5. Betriebliche Erwachsenenbildung.- 5.1 Grundlagen der Erwachsenenbildung.- 5.2 System der Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6. Planung, Durchführung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6.1 Vorbereitung interner Maßnahmen.- 6.2 Auswahl externer Maßnahmen.- 6.3 Auswahl und Funktion des Trainers.- 6.4 Erfolgssteuerung der Personalentwicklung.- 6.5 Beschreibung ausgewählter Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6.6 Beispiel: Personalentwicklungskonzept zur Mitarbeiterqualifizierung für ein CIM-Konzept im Mittelbetrieb.- 7. Zusätzliche Hinweise.- 7.1 Personalentwicklung in Kleinbetrieben.- 7.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung.- 7.3 Zusammenarbeit mit externenBeratern.- 7.4 Finanzierungshilfen in der Unternehmensberatung.- Stichwortverzeichnis.