Human Resources Management in Banken
Strategien, Instrumente und Grundsatzfragen
Published on 21. January 2012
Book
Paperback/Softback
497 pages
978-3-322-82569-8 (ISBN)
Description
Die Herausgeber Prof. Dr. Harald Meier und Prof. Ulrich Schindler lehren Personalwesen. Beide greifen auf praktische Erfahrungen im Personalbereich zurück.
Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die über ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse für zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.
Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die über ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse für zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.
More details
Edition
Softcover reprint of the original 1st ed. 1996
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Professional/practitioner
Illustrations
497 S.
Dimensions
Height: 210 mm
Width: 140 mm
Thickness: 27 mm
Weight
606 gr
ISBN-13
978-3-322-82569-8 (9783322825698)
DOI
10.1007/978-3-322-82568-1
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
Book
08/1996
Springer Gabler
€49.95
Article exhausted; check different version
Persons
Die Herausgeber Prof. Dr. Harald Meier und Prof. Ulrich Schindler lehren Personalwesen. Beide greifen auf praktische Erfahrungen im Personalbereich zurueck.
Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die ueber ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse fuer zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.
Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die ueber ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse fuer zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.
Content
I Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- II Konzepte und Instrumente.- Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund.- Managementpotentialanalyse und -prognose.- Ausbildung in der Stuttgarter Bank - nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.- Weiterbildung - ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation.- Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- Mitarbeitermeinungsumfrage - ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank.- III Aktuelle Grundsatzfragen.- Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA).- Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken.- Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank.- Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement.- Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern.- Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- Autorinnen und Autoren.