
Der professionelle Product Owner
Description
Zum Werk
"Dieses Buch stellt eine Methode dar, unsere Wünsche (die des Product Owners) kohärent und mit einem Minimum an Aufwand zu kommunizieren." Ken Schwaber, Chairman & Gründer, Scrum.org
Die Rolle des Product Owners ist wichtiger denn je. Denn es geht darum, Verantwortlichkeit zu berücksichtigen und sich wieder auf den Wert als oberstes Ziel von allem, was man tut, zu konzentrieren. In Der professionelle Product Owner zeigen zwei führende Experten für erfolgreiches Scrum Product Ownership, wie dies genau funktioniert. Sie lernen, wo der Wert eines Produktes liegt, wie er gemessen und über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg maximiert werden kann.
McGreal und Jocham diskutieren Fragen der Produktstrategie und zeigen, wie Vision, Wert und Validierung mit einem ROI-fokussierten agilen Produktmanagement verbunden werden können. Sie entwerfen Scrum Good Practices für das Management von Komplexität und kontinuierlicher Wertschöpfung und stellen konkrete Praktiken und Werkzeuge vor, mit denen Sie Product Backlogs und Release-Pläne verwalten können. Die Autoren teilen ihre persönlichen Erfahrungen, die Hindernisse für den Erfolg eines POs aufzeigen und wie sie überwunden werden können.
Unabhängig von der Rolle im Produktmanagement oder in der agilen Entwicklung hilft dieser Leitfaden, Produkte zu liefern, die mehr Wert schneller und häufiger bieten.
Vorteile
- Produktmanagement im agilen Umfeld
- Erstes deutschsprachiges Buch zum Thema

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
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Persons
Von Don McGreal und Ralph Jocham
Übersetzt aus dem Amerikanischen von Luitgard Köster
Content
- Cover
- Impressum
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Über dieses Buch
- Danksagungen
- Über die Autoren
- Teil I. Strategie
- Kapitel 1. Agiles Produktmanagement
- Quiz
- Produkt-Mindset vs. Projekt-Mindset
- Was ist Produktmanagement?
- Das Produktmanagement-Vakuum und die drei Vs
- Produktmanagement und Scrum
- Der Product Owner
- Definition eines Produkts
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 2. Vision
- Quiz
- Business Modeling
- Produktvision
- Technische Strategie
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 3. Value
- Quiz
- Definierter Wert
- Einen Wert schaffen
- Wertschöpfungskennzahlen
- Evidenzbasiertes Management
- Kennzahlen zur Nachverfolgung
- Wohin Ihr Geld fliesst
- Negativer Wert
- Wertneutralität
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 4. Validation
- Quiz
- Stakeholder-Feedback
- Markt-Feedback
- Minimum Viable Product
- Minimum Viable Product nach Kano
- Produktvision
- Fokussiert
- Praxisorientiert versus emotional
- Durchdringend
- Visionierung mit Scrum
- Technische Strategie
- Quiz-Überprüfung
- Teil II. Scrum
- Kapitel 5. Empirie
- Quiz
- Es ist ein komplexes Problem
- Sicherheits-Quiz
- Visualisierung der Komplexität
- Cynefin
- Typen der Komplexität
- Risikomanagement
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 6. Scrum
- Quiz
- Warum ein Framework?
- Die Säulen von Scrum
- Scrum-Rollen
- Scrum-Artefakte
- Scrum-Events
- Iterativ und inkrementell
- Agiles Manifest für die Softwareentwicklung
- Quiz-Überprüfung
- Teil III. Taktik
- Kapitel 7. Product Backlog Management
- Quiz
- Was ist eine Anforderung?
- Anordnung des Product Backlog
- "Done"
- Story Mapping
- Impact Mapping
- Erfolgskriterien
- "Specification by Example"
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 8. Release-Management
- Quiz
- Gründe für ein Release
- Release-Strategie
- Schätzung und Geschwindigkeit (Velocity)
- Produkte skalieren
- Reporting
- Budgetierung
- Governance und Compliance
- Kick-off
- Qualität
- Quiz-Überprüfung
- Kapitel 9. Der professionelle Product Owner
- Den Erfolg des Product Owner verstehen
- Fähigkeiten und Eigenschaften
- Erfolg messen
- Index