Umsetzung von Integrated Thinking durch das Performance Measurement

Ökologische und soziale Probleme wie der Klimawandel oder die soziale Ungleichheit stellen ein erhebliches Risiko für eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft dar. Gesetzliche Anforderungen und die Erwartungen der Stakeholder führen in diesem Zusammenhang dazu, dass Unternehmen zunehmend Nachhaltigkeitsziele verfolgen, die neben finanziellen Zielen angestrebt werden, um finanzielle Ergebnisse und eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft in Einklang zu bringen. Integrated Thinking ist ein Managementkonzept, welches diese Entwicklung aufgreift. Es soll nach einem Vorschlag des International Integrated Reporting Council zu einem Prozess führen, der als Integrated Reporting bezeichnet wird. Die Strategieimplementierung zur Umsetzung von Integrated Thinking kann durch das Performance Measurement unterstützt werden. Ein Prozess zur Entwicklung von Performance-Measurement-Systemen für die Umsetzung von Integrated Thinking wurde in der betriebswirtschaftlichen Forschung bislang kaum beleuchtet. Zudem gibt es nur wenige Erkenntnisse zum Umsetzungsstand von Integrated Thinking in der Wirtschaftspraxis. Als Beitrag zur Reduktion dieser Forschungslücken umfasst das vorliegende Werk einen konzeptionellen und einen empirischen Teil. Aufbauend auf einer umfangreichen Literaturauswertung wird ein systematischer Prozess vorgelegt, der die Entwicklung von Performance-Measurement-Systemen zur Umsetzung von Integrated Thinking unterstützen soll. Der Prozess beschreibt eine Vorgehensweise zur Planung der Zielvorgaben und Maßnahmen als Elemente von Performance-Measurement-Systemen. Es wird zudem erörtert, wie ein entwickeltes Performance-Measurement-System implementiert und an veränderte Unternehmens- und Umweltbedingungen angepasst werden kann. Schließlich wird auf Basis einer Inhaltsanalyse von Integrated Reports eine Untersuchung zur Umsetzung von Integrated Thinking bei Unternehmen der chemischen und energieversorgenden Industrie präsentiert.