Reengineering - Fluch oder Segen?
Die Erfahrungen namhafter Unternehmen
Published on 7. February 2012
Book
Paperback/Softback
241 pages
978-3-322-82734-0 (ISBN)
Description
Dieses Buch stellt Reengineering als konsequente Folge weltweiter Veränderungen dar. Es vergleicht das Vorgehen deutscher, japanischer, koreanischer, französicher und US-amerikanischer Unternehmen in Deutschland und gibt Unternehmen dadurch vielfältige Anregungen, sich auf neue Herausforderungen einzustellen. Zu Wort kommen u.a. Topmanager von IBM, Ericsson, Siemens, Minolta, Samsung, Klöckner & Co., IKEA, Best Western Hotels, VW.
Ziel des Buches ist es, zu zeigen, wie sich Unternehmen verschiedener Branchen einer markt- und kundenorientierten Unternehmensveränderung mit international vernetzten Unternehmensprozessen unterziehen, welche Schwierigkeiten und welche Erfolge zu beobachten sind.
Ziel des Buches ist es, zu zeigen, wie sich Unternehmen verschiedener Branchen einer markt- und kundenorientierten Unternehmensveränderung mit international vernetzten Unternehmensprozessen unterziehen, welche Schwierigkeiten und welche Erfolge zu beobachten sind.
Reviews / Votes
"(Das Buch) beleuchtet die Erfolgskriterien interkulturell geprägter Veränderungspozesse in Deutschland".Personalführung
More details
Edition
Softcover reprint of the original 1st ed. 1997
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Research
Illustrations
241 S.
Dimensions
Height: 210 mm
Width: 140 mm
Thickness: 14 mm
Weight
304 gr
ISBN-13
978-3-322-82734-0 (9783322827340)
DOI
10.1007/978-3-322-82733-3
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
E-Book
07/2013
Springer Gabler
€42.99
Available for download
Book
04/1997
Springer Gabler
€49.95
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Person
Dr. Peter Maier ist als Partner der Moog Consult S.A. verantwortlich für die Beratung internationaler Unternehmen in Deutschland. Er ist gefragter Dozent bei namhaften Institutionen internationalen Managements.
Content
Internationales Business Reengineering heute - Einklang und Widerspruch.- I. Paradigmenwechsel.- Feed Forward - Reengineering in the Age of Information and Communication.- Neue Denkweisen statt wechselnde Konzepte.- II. Die Erneuerung von Managementprozessen.- Das Customer-Relationship-Management der IBM.- Reengineering in der Pharma-Produktion - PLUTO bei Rhône-Poulenc Rorer.- Geschäftsstrukturen bewegen.- Die stille Revolution bei Volkswagen.- III. Die Entwicklung einer neuen Kultur.- Konzerngemeinschaft Samsung - Der andere Weg zum Reengineering.- Die Erinnerungskampagne von IKEA.- Berlin - Unternehmen Verwaltung.- Jenoptik - Business Reengineering eines planwirtschaftlichen Unternehmens.- Das Modell Best Western.- Die Umgestaltung der Universität Leipzig nach der Wende.- IV. Personalstrategien des Reengineering.- Personalstrategische Konsequenzen des Reengineering.- GKN - Kommunikation und Teamgeist führen zum Erfolg.- Deutsche Bahn: Auf dem Weg vom Transporteur zum Dienstleistungskonzern.- Der Herausgeber.- Die Autoren.