
Projektmanagement
Haufe-Lexware (Publisher)
5th Edition
Published on 22. September 2006
Book
128 pages
978-3-448-07745-2 (ISBN)
Description
Mit dem richtigen Management können Sie Ihr Projekt auf
die Erfolgsstraße bringen. Dieser TaschenGuide klärt Sie praxisnah über die Grundlagen, Chancen und Risiken von Projektmanagement auf. INHALTE
- wann Projektmanagement sinnvoll ist und was dazugehört,
- wie Sie richtig in das Projekt starten,
- wie Sie das Projekt sicher durchführen
- und erfolgreich zum Abschluss bringen.
die Erfolgsstraße bringen. Dieser TaschenGuide klärt Sie praxisnah über die Grundlagen, Chancen und Risiken von Projektmanagement auf. INHALTE
- wann Projektmanagement sinnvoll ist und was dazugehört,
- wie Sie richtig in das Projekt starten,
- wie Sie das Projekt sicher durchführen
- und erfolgreich zum Abschluss bringen.
More details
Series
Edition
5., Auflage 2006
Language
German
Place of publication
Freiburg im Breisgau
Germany
ISBN-13
978-3-448-07745-2 (9783448077452)
Schweitzer Classification
Other editions
Previous edition

Hans D. Litke | Ilonka Kunow
Projektmanagement
Book
03/2004
4th Edition
Haufe-Lexware
€6.60
Article exhausted; check for reprint
Persons
Prof. Dr. Hans-D. Litke ist Wirtschaftsinformatiker und Professor im Fachbereich "Internationales Produktionsmanagement" an der Hochschule Reutlingen. Er verfügt über langjährige Projektleiter-Erfahrung in Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen. Zudem hat er neben seiner Seminar- und Vortragstätigkeit auch zahlreiche wissenschaftliche Beiträge und Fachbücher zum Thema Projektmanagement veröffentlicht.
Dr. Ilonka Kunow absolvierte ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität München, promovierte in Freiburg i.Br. und ist als freie Lektorin und Autorin für verschiedene Verlage tätig.
Dr. Ilonka Kunow absolvierte ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität München, promovierte in Freiburg i.Br. und ist als freie Lektorin und Autorin für verschiedene Verlage tätig.
Content
VORWORT
EINLEITUNG
WOZU PROJEKTMANAGEMENT?
- Was ist ein Projekt?
- Wann ist Projektmanagement sinnvoll?
- Was gehört zum Projektmanagement?
- Gute Voraussetzungen schaffen
DER RICHTIGE START
- Checkliste: Worauf müssen Sie achten?
- Welche Ziele sollen erreicht werden?
- Ohne Planung geht es nicht
- Mit Meilensteinen Projektphasen definieren
- Komplexe Projekte transparent machen
- Was alle interessiert: Zeit und Geld
- Das Team formieren
- Wer soll das Projekt leiten?
- Checklisten: Mitarbeiter und Projektleiter
- Wann und wie beginnt ein Projekt?
PROJEKTE DURCHFÜHREN
- Das Projekt sicher im Griff
- Mit dem Team arbeiten
- Voraussetzungen für gute Teamarbeit
- Dokumentieren, informieren, kommunizieren
- Durststrecken überwinden
- Konflikte erkennen und vermeiden
PROJEKTE ERFOLGREICH ZUM ABSCHLUSS BRINGEN
- Zum Schluss die Ergebnisse prüfen
- Das Ende bewusst gestalten
STICHWORTVERZEICHNIS
LITERATUR
EINLEITUNG
WOZU PROJEKTMANAGEMENT?
- Was ist ein Projekt?
- Wann ist Projektmanagement sinnvoll?
- Was gehört zum Projektmanagement?
- Gute Voraussetzungen schaffen
DER RICHTIGE START
- Checkliste: Worauf müssen Sie achten?
- Welche Ziele sollen erreicht werden?
- Ohne Planung geht es nicht
- Mit Meilensteinen Projektphasen definieren
- Komplexe Projekte transparent machen
- Was alle interessiert: Zeit und Geld
- Das Team formieren
- Wer soll das Projekt leiten?
- Checklisten: Mitarbeiter und Projektleiter
- Wann und wie beginnt ein Projekt?
PROJEKTE DURCHFÜHREN
- Das Projekt sicher im Griff
- Mit dem Team arbeiten
- Voraussetzungen für gute Teamarbeit
- Dokumentieren, informieren, kommunizieren
- Durststrecken überwinden
- Konflikte erkennen und vermeiden
PROJEKTE ERFOLGREICH ZUM ABSCHLUSS BRINGEN
- Zum Schluss die Ergebnisse prüfen
- Das Ende bewusst gestalten
STICHWORTVERZEICHNIS
LITERATUR
AUFWANDSSCHÄTZUNG - EIN NOTWENDIGES ÜBEL
"WANN WIRD DAS PROJEKT FERTIG?" - "WIE VIEL WIRD ES KOSTEN?"
Dies sind zwei unangenehme Fragen, die der Auftraggeber dem Projektverantwortlichen als allererstes stellen wird. Und jetzt dürfen Sie keinesfalls Antworten geben wie "Keine Ahnung", "Das sehen wir dann schon" oder gar: "Da könnte ich Ihnen jetzt viel erzählen.". Aber auch, wenn Sie auf Anhieb einen auf die Stunde exakten Termin in zwei Jahren und einen pfenniggenauen Betrag nennen, wirken Sie nicht besonders glaubwürdig. Übrigens: Beides, Zeit und Geld, wird auch die Unternehmensleitung und andere mit dem Projekt befasste Führungsgremien brennend interessieren!
MIT WAS KÖNNEN SIE RECHNEN?
Schon in der Anfangsphase eines Projekts, z. B. für die Vorstudie, sollen Sie also überblicken können, wie viel Ressourcen Sie benötigen - und das bei den ganzen Unwägbarkeiten, die ein Projekt birgt. Zugegeben, eine heikle Aufgabe. Realistische Schätzungen sind in der Tat immer schwer durchzuführen. Aber verlieren Sie nicht den Mut: Es gibt dafür Verfahren - wenn Sie auch bei keinem sicher sein können, dass es hundertprozentig funktioniert, denn:
- Es passieren in jedem Projekt unerwartete Dinge, die noch mehr Zeit und noch mehr Geld kosten. ("Erstens kommt es anders, zweitens.")
- Sie sind kein Hellseher, sondern haben auch nur Ihre Erfahrungen und versuchen Ihr Möglichstes.
- Es gibt keine Standards für einmalige Vorhaben.
- Um Auskunft über Termine geben zu können, müssen Sie die Termine planen. Und für die Kosten können Sie im Rahmen Ihrer Projektplanung
eine Aufwandsschätzung und eine Kosten-Nutzen-Analyse vornehmen.
"WANN WIRD DAS PROJEKT FERTIG?" - "WIE VIEL WIRD ES KOSTEN?"
Dies sind zwei unangenehme Fragen, die der Auftraggeber dem Projektverantwortlichen als allererstes stellen wird. Und jetzt dürfen Sie keinesfalls Antworten geben wie "Keine Ahnung", "Das sehen wir dann schon" oder gar: "Da könnte ich Ihnen jetzt viel erzählen.". Aber auch, wenn Sie auf Anhieb einen auf die Stunde exakten Termin in zwei Jahren und einen pfenniggenauen Betrag nennen, wirken Sie nicht besonders glaubwürdig. Übrigens: Beides, Zeit und Geld, wird auch die Unternehmensleitung und andere mit dem Projekt befasste Führungsgremien brennend interessieren!
MIT WAS KÖNNEN SIE RECHNEN?
Schon in der Anfangsphase eines Projekts, z. B. für die Vorstudie, sollen Sie also überblicken können, wie viel Ressourcen Sie benötigen - und das bei den ganzen Unwägbarkeiten, die ein Projekt birgt. Zugegeben, eine heikle Aufgabe. Realistische Schätzungen sind in der Tat immer schwer durchzuführen. Aber verlieren Sie nicht den Mut: Es gibt dafür Verfahren - wenn Sie auch bei keinem sicher sein können, dass es hundertprozentig funktioniert, denn:
- Es passieren in jedem Projekt unerwartete Dinge, die noch mehr Zeit und noch mehr Geld kosten. ("Erstens kommt es anders, zweitens.")
- Sie sind kein Hellseher, sondern haben auch nur Ihre Erfahrungen und versuchen Ihr Möglichstes.
- Es gibt keine Standards für einmalige Vorhaben.
- Um Auskunft über Termine geben zu können, müssen Sie die Termine planen. Und für die Kosten können Sie im Rahmen Ihrer Projektplanung
eine Aufwandsschätzung und eine Kosten-Nutzen-Analyse vornehmen.