Vom Business Process Reengineering zum Change Management
Kritische Bestandsaufnahme, Perspektiven und Erfahrungen
Published on 15. October 1997
Book
Paperback/Softback
284 pages
978-3-409-12223-8 (ISBN)
Description
Der Herausgeber: Professor Dr. Hans-Peter Liebmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Handel, Absatz und Marketing der Universität Graz. Die Autoren: Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis.
More details
Edition
1997
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Professional/practitioner
Illustrations
68 s/w Abbildungen
284 S. 68 Abb.
Dimensions
Height: 244 mm
Width: 170 mm
Thickness: 16 mm
Weight
502 gr
ISBN-13
978-3-409-12223-8 (9783409122238)
DOI
10.1007/978-3-322-99973-3
Schweitzer Classification
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Hans-Peter Liebmann
Vom Business Process Reengineering zum Change Management
Kritische Bestandsaufnahme, Perspektiven und Erfahrungen
E-Book
03/2013
Springer Gabler
€42.99
Available for download
Person
Der Herausgeber: Professor Dr. Hans-Peter Liebmann ist Inhaber des Lehrstuhls fuer Handel, Absatz und Marketing der Universitaet Graz. Die Autoren: Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis.
Content
Einführung des Herausgebers.- 1 Konzeptionelle Erfahrungen und Diskussionen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis.- Business Process Reengineering als Ansatz zur Unternehmensmodellierung.- Business Process Reengineering in der Logistikkette - Potentiale und Stolpersteine.- Prozeßoptimierung im Marketing mit Hilfe von Projektmanagement.- Unternehmenskultur als Einflußfaktor in Reengineering-Projekten und Prozeßoptimierungen.- Geschäftsprozeßoptimierung in einem Zeitungsverlag.- 2 Diskussionen und Erweiterungen auf dem Weg zum Change Management.- Hochleistung durch Anbindung der Organisation an die Geschäftsstrategie.- Prozeßmanagement als dynamische Kernkompetenz.- Reengineering - und andere Managementmoden: Vorüberlegungen zu einem temporären Ansatz von Organisation.- Konturen eines Marketing in flüchtigen Märkten.- Selbstorganisation und Implikationen für die Organisationslehre.- Anschlußfähigkeit.- Nachbemerkung - Rezeptur gegen die Rezeptur.- Die Autoren.