
Fail - Wie man als Start-up versagt
Eine Anleitung in 10 Schritten
Carsten Lexa(Author)
Springer Gabler (Publisher)
Published on 23. June 2020
Book
Paperback/Softback
XIX, 96 pages
978-3-658-29806-7 (ISBN)
Description
Sieben von zehn Startups scheitern. Die Gründe sind bekannt. Aber warum wird das Scheitern nicht mit der notwendigen Gründlichkeit durchgeführt? Dieses Buch verfolgt einen neuen Ansatz zum Thema "Unternehmensgründungen". Aufgebaut als "Anleitung zum Fehlschlag" werden zehn typische Themenkomplexe dargestellt und mit Beispielen aus der Praxis angereichert, in denen Gründer Fehler machen, die sich später als fatal für junge Unternehmen herausstellen. Wer auf der Suche ist nach einem Ratgeber, um sein Unternehmen erfolgreich "an die Wand zu fahren", bekommt mit diesem Buch das notwendige Rüstzeug - und lernt, was wirklich wichtig ist.
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Series
Edition
1. Aufl. 2020 ed.
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
13 s/w Abbildungen
XIX, 96 S. 13 Abb.
Dimensions
Height: 203 mm
Width: 127 mm
Thickness: 7 mm
Weight
134 gr
ISBN-13
978-3-658-29806-7 (9783658298067)
DOI
10.1007/978-3-658-29807-4
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions

E-Book
06/2020
1st Edition
Springer Gabler
€14.99
Available for download
Person
Carsten Lexa, LL.M.
ist Inhaber der Wirtschaftskanzlei Lexa. Schon im Studium gründete er ein IT-Unternehmen und kurz nach dem Studium ein Unternehmen der Entertainmentbranche. Er ist darüber hinaus Botschafter des "Großen Preis des Mittelstands" und ehemaliger Weltpräsident der "G20 Young Entrepreneurs' Alliance" bei der G20/B20. Der Autor schreibt eine wöchentliche Start-up-Kolumne für das Online-Magazin "BASIC thinking", ist Mitgründer der Start-up-Initiative "Gründen@Würzburg" und hält seit mehr als 10 Jahren Vorträge zu den Themen "Unternehmensgründungen, -investments und -strategien".
Content
Einführung. Eine Anleitung für das Scheitern.- Ich bin kein Unternehmer.- Kaufmännische und fachliche Kenntnisse - Wer braucht schon Wissen, wenn er ein Startup haben kann.- Die Idee - Warum sie alles und das Business nichts ist.- Das Produkt - Wenn Märkte und Kunden keine Ahnung haben.- Kundenbedürfnisse - Wenn der Kunde es nicht versteht, ist er selbst schuld.- Verkaufen - Marketing und Vertrieb braucht kein Mensch.- Das Team - Mit Zwischenmenschlichem keine Zeit verschwenden.- Führung - Endlich Autorität leben.- Investoren - Geld allein ist alles.- Selbstpflege - Alle Kraft dem Start-up.- Ein paar Worte zum Schluss.