Integratives Kostencontrolling
Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
Published on 27. November 2002
Book
Paperback/Softback
XXVIII, 299 pages
978-3-8244-7763-0 (ISBN)
Description
Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht.
Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.
Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.
More details
Edition
2002
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional and scholarly
Research
Illustrations
34 s/w Abbildungen
XXVIII, 299 S. 34 Abb.
Dimensions
Height: 210 mm
Width: 148 mm
Thickness: 18 mm
Weight
426 gr
ISBN-13
978-3-8244-7763-0 (9783824477630)
DOI
10.1007/978-3-322-87399-6
Schweitzer Classification
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Oliver Lange
Integratives Kostencontrolling
Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
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03/2013
Deutscher Universitätsverlag
€42.99
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Person
Dr. Oliver Lange promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik am Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling der Universität Osnabrück. Er ist in der Geschäftsführung der Firma DeTeFleetServices GmbH in Bonn tätig.
Content
1. Einleitung.- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings.- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement.- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle.- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings.- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente.- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument.- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen.- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination.- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration.- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente.- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise.- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext.- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente.- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes.- 5. Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- Anhang 1.- Anhang 2.- Anhang 3.- Anhang 4.- Anhang 5.- Anhang 6.- Anhang 7.- Anhang 8.