Schnelleinstieg Controlling
Die wichtigsten Controlling-Instrumente
3rd Edition
Published on 15. November 2008
Book
Paperback/Softback
214 pages
978-3-448-09295-0 (ISBN)
Description
Der Praxisratgeber zeigt Ihnen, wie Sie die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich einsetzen und wie Sie Ihr Controlling sinnvoll aufbauen und erweitern. Controlling-Kenntnisse sind nicht nur für Spezialisten von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens.
NEU IN DER 3. AUFLAGE: Beyond Budgeting, Rolling Forecast, Prozesskostenrechnung
INHALTE
- Jeden einzelnen Unternehmensbereich erfassen, kontrollieren, Erfolge ermitteln, Kosten verrechnen und verteilen
- Praxisbeispiele und Checklisten für den optimalen Einsatz der Controlling-Instrumente, z.B. Deckungsbeitragsrechnung, Planung/Budgetierung, Liquidität, Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Berichte, Kennzahlen, Organisation
- Mit Checklisten: Welche Schritte habe ich noch vor mir? Welche Schritte kann ich abschließen?
AUF DER CD-ROM
- Checklisten
- Planungs- und Kalkulationstools
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN
Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
256 MB Hauptspeicher
Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
150 MB Festplattenspeicher
CD-ROM Laufwerk
NEU IN DER 3. AUFLAGE: Beyond Budgeting, Rolling Forecast, Prozesskostenrechnung
INHALTE
- Jeden einzelnen Unternehmensbereich erfassen, kontrollieren, Erfolge ermitteln, Kosten verrechnen und verteilen
- Praxisbeispiele und Checklisten für den optimalen Einsatz der Controlling-Instrumente, z.B. Deckungsbeitragsrechnung, Planung/Budgetierung, Liquidität, Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Berichte, Kennzahlen, Organisation
- Mit Checklisten: Welche Schritte habe ich noch vor mir? Welche Schritte kann ich abschließen?
AUF DER CD-ROM
- Checklisten
- Planungs- und Kalkulationstools
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN
Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
256 MB Hauptspeicher
Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
150 MB Festplattenspeicher
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Person
Dr. Ursula Kück ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling an der FH Köln. Sie ist außerdem als Beraterin und Seminarleiterin tätig.
Content
Vorwort
A Einleitung
1 Controlling ist lernbar
2 Unternehmen steuern
3 So nutzen Sie dieses Buch
B Der Unternehmenserfolg
1 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen
2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf?
C Kostenstellen
1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
4 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen
5 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte
D Der Produkterfolg - richtig kalkulieren
1 Wozu brauchen Sie eine Produkt-Erfolgsrechnung?
2 So ermitteln Sie als Serien- oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte
3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
E Der Profit-Center-Erfolg
1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
F Die Deckungsbeitragsrechnung
1 Deckungsbeitrag - Was ist das?
2 Break-Even-Analyse - Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
6 Stellen Sie Ihr Produkt/Dienstleistungssortiment richtig zusammen
G Planung/Budgetierung
1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
3 Die Kostenplanung
4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
7 Abweichungsanalysen für Cost/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
8 Die Mehrjahresplanung
9 Der Planungskalender
H Liquidität
1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
2 Welche Kosten sind zahlungswirksam?
3 Wann ist der Zahlungszeitpunkt?
4 So erstellen Sie eine Liquiditätsplanung
I Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
1 Welche Methode Sie anwenden können
2 Die Kapitalwertmethode
J Berichtswesen und Kennzahlen
1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf
2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
K Das Controlling organisieren
1 Was wird vom Controller erwartet?
2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
A Einleitung
1 Controlling ist lernbar
2 Unternehmen steuern
3 So nutzen Sie dieses Buch
B Der Unternehmenserfolg
1 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen
2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf?
C Kostenstellen
1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
4 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen
5 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte
D Der Produkterfolg - richtig kalkulieren
1 Wozu brauchen Sie eine Produkt-Erfolgsrechnung?
2 So ermitteln Sie als Serien- oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte
3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
E Der Profit-Center-Erfolg
1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
F Die Deckungsbeitragsrechnung
1 Deckungsbeitrag - Was ist das?
2 Break-Even-Analyse - Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
6 Stellen Sie Ihr Produkt/Dienstleistungssortiment richtig zusammen
G Planung/Budgetierung
1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
3 Die Kostenplanung
4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
7 Abweichungsanalysen für Cost/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
8 Die Mehrjahresplanung
9 Der Planungskalender
H Liquidität
1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
2 Welche Kosten sind zahlungswirksam?
3 Wann ist der Zahlungszeitpunkt?
4 So erstellen Sie eine Liquiditätsplanung
I Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
1 Welche Methode Sie anwenden können
2 Die Kapitalwertmethode
J Berichtswesen und Kennzahlen
1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf
2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
K Das Controlling organisieren
1 Was wird vom Controller erwartet?
2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Dieses Buch soll den oft sperrigen Zugang zum Thema Controlling für Sie erleichtern. Es ist ein praxisbezogenes Buch, das auf den vielfältigen Erfahrungen der Verfasserin als Controllerin, kaufmännische Leiterin und Beraterin beruht. Sturmerprobte Beispiele aus ihrer Lebenswelt vereinfachen den Zugang zu diesem facettenreichen Thema. Theoretische Modelle stehen eher im Hintergrund.
1 Controlling ist lernbar
Controlling ist keine hohe Kunst, es ist lernbar. Es bedeutet hauptsächlich, Daten für die Steuerung des Unternehmens zu erfassen 1 und aufzubereiten. Schon ein Haushaltsbuch im privaten Bereich isteine einfache Form des Controlling. Controlling sorgt für Transparenz und Transparenz macht Spaß. "Man weiß, wie man dran ist."
Entgegen der gängigen Einschätzung hat Controlling sehr viel mit gesundem Menschenverstand" und Logik zu tun und nichts mit hoher Mathematik. Sie benötigen nicht viel mehr dazu als die rundrechenarten. Dabei verfolgt das Buch durchaus einen ehrgeizigen Anspruch und wendet sich an jeden, der:
- endlich verstehen möchte, was es mit Controlling auf sich hat,
- eine Anleitung zum Aufbau eines kompletten Controlling in einem Unternehmen benötigt,
- bestehende Controlling-Instrumente erweitern, überprüfen und verfeinern möchte.
Isofern sind besonders auch Führungskräfte und Controller in der Wirtschaft angesprochen. Kleine und mittelständische Unternehmen vernachlässigen es gerne, geeignete Controlling-Instrumente zu entwickeln, weil sie angeblich zu zeitaufwändig sind. Sie können sehr von diesem Buch profitieren. Existenzgründern wird der "Schnelleinstieg Controlling" von großem Nutzen sein. Auch für Studenten, die sich praktisches Basiswissen aneignen wollen, ist das Buch als Einstieg äußerst hilfreich.
Der Aufbau des Buchs ermöglicht es, ohne allzu große Verständniseinbußen über jedes Kapitel einzusteigen. Sie brauchen es nicht von Anfang bis Ende zu lesen. Suchen Sie sich das Kapitel aus, das Sie am meisten interessiert. Auf der beigefügten CD-ROM stehen alle notwendigen Tabellen im Excel-Format zur Verfügung.
Da heute Service überall groß geschrieben wird, ist der in der einschlägigen Literatur oft vernachlässigte Dienstleistungsbereich besonders berücksichtigt worden. Selbstverständlich werden aber alle Branchen und Betriebsgrößen einbezogen.
Controlling ist in aller Munde. Bestimmt kann es Spaß machen, sich die Inhalte zu erarbeiten. Dazu sollen auch die zur Auflockerung eingefügten Karikaturen beitragen. Die Verfasserin wünscht den Leserinnen und Lesern einen guten Zugang zu diesem vielseitigen Wissensgebiet und viel Erfolg bei der Umsetzung!
1 Controlling ist lernbar
Controlling ist keine hohe Kunst, es ist lernbar. Es bedeutet hauptsächlich, Daten für die Steuerung des Unternehmens zu erfassen 1 und aufzubereiten. Schon ein Haushaltsbuch im privaten Bereich isteine einfache Form des Controlling. Controlling sorgt für Transparenz und Transparenz macht Spaß. "Man weiß, wie man dran ist."
Entgegen der gängigen Einschätzung hat Controlling sehr viel mit gesundem Menschenverstand" und Logik zu tun und nichts mit hoher Mathematik. Sie benötigen nicht viel mehr dazu als die rundrechenarten. Dabei verfolgt das Buch durchaus einen ehrgeizigen Anspruch und wendet sich an jeden, der:
- endlich verstehen möchte, was es mit Controlling auf sich hat,
- eine Anleitung zum Aufbau eines kompletten Controlling in einem Unternehmen benötigt,
- bestehende Controlling-Instrumente erweitern, überprüfen und verfeinern möchte.
Isofern sind besonders auch Führungskräfte und Controller in der Wirtschaft angesprochen. Kleine und mittelständische Unternehmen vernachlässigen es gerne, geeignete Controlling-Instrumente zu entwickeln, weil sie angeblich zu zeitaufwändig sind. Sie können sehr von diesem Buch profitieren. Existenzgründern wird der "Schnelleinstieg Controlling" von großem Nutzen sein. Auch für Studenten, die sich praktisches Basiswissen aneignen wollen, ist das Buch als Einstieg äußerst hilfreich.
Der Aufbau des Buchs ermöglicht es, ohne allzu große Verständniseinbußen über jedes Kapitel einzusteigen. Sie brauchen es nicht von Anfang bis Ende zu lesen. Suchen Sie sich das Kapitel aus, das Sie am meisten interessiert. Auf der beigefügten CD-ROM stehen alle notwendigen Tabellen im Excel-Format zur Verfügung.
Da heute Service überall groß geschrieben wird, ist der in der einschlägigen Literatur oft vernachlässigte Dienstleistungsbereich besonders berücksichtigt worden. Selbstverständlich werden aber alle Branchen und Betriebsgrößen einbezogen.
Controlling ist in aller Munde. Bestimmt kann es Spaß machen, sich die Inhalte zu erarbeiten. Dazu sollen auch die zur Auflockerung eingefügten Karikaturen beitragen. Die Verfasserin wünscht den Leserinnen und Lesern einen guten Zugang zu diesem vielseitigen Wissensgebiet und viel Erfolg bei der Umsetzung!