
Innovation in der Softwareindustrie
Organisation und Entwicklungsarbeit
Campus (Publisher)
1st Edition
Published on 27. October 1999
Book
Paperback/Softback
256 pages
978-3-593-36377-6 (ISBN)
More details
Series
Language
German
Edition type
New edition
Dimensions
Height: 21 cm
Width: 14.8 cm
Weight
341 gr
ISBN-13
978-3-593-36377-6 (9783593363776)
Schweitzer Classification
Content
Dank
Einleitung
Zu den Untersuchungseinheiten der Studie
Methodisches Vorgehen
Gang der Untersuchung
Thematische Verortung
Organisatorisch-institutionelle Konstellationen von Innovationsprozessen
Innovationsnetzwerke und intermediäre Kooperationen
Innovationsmodelle und Innovationsmuster
Nationale Innovationssysteme
Modus 2 der Wissensproduktion und post-schumpeterianisches Innovationsregime
Der Arbeitsprozess der Softwareingenieure
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen von Softwareingenieuren
Zur gewerkschaftlichen Orientierung von Softwareingenieuren
Untersuchungsfeld betriebswirtschaftliche Standardsoftware
Produkt und Markt im Überblick
Die Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung
Zur Geschichte und gegenwärtigen Entwicklungstendenz betriebswirtschaftlicher StandardsoftwareDie aktuelle Marktdynamik und die Hersteller-Kunden-Beziehungen
Fall A: Der Versuch der kooperativen Entwicklung eines Enterprise resource planning- Systems
Profil der Kooperationspartner
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 1
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 2
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 3
Aufbau, Entwicklung und Auflösung der Kooperation
Fall B: Die international verteilte Entwicklung eines Framework-Systems
Die Ursprünge des Innovationsprojektes
Die Entwicklungsidee der österreichischen Dependance
Die Initiative deutscher mittelständischer Softwarehäuser und das Framework-Konzept
Die Architektur des geplanten Framework-Systems
Eine USA-Reise, die Gründung einer Tochtergesellschaft und der Rückzug von drei Softwarehäusern
Organisatorische Konturen der Tochtergesellschaft und die Profile zweier Entwicklungspartner
Die Unternehmens- und Arbeitsorganisation der Neugründung
Entwicklungspartner 1
Entwicklungspartner 2
Assoziierte Partner
Entwicklungspartner 3
Die Internationalisierung der Entwicklung
Die Restrukturierung des Projektzusammenhangs als Konsequenz der Neuordnung der europäischen Application Program Development Center
Die Übernahme der Framework-Entwicklung durch ein US-Labor und die Reduzierung des europäischen Projekts auf Anwendungslösungen
Die neue Rolle der deutschen Entwicklungspartner
Fall C: Auf dem Weg vom mittelständischen Softwarehaus zum internationalen Unternehmen
Vom PPS-System zur umfassenden betriebswirtschaftlichen Standardsoftware
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Fertigungslogistik mit Entwicklungspartner 4
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Rechnungswesen mit Entwicklungspartner 5
Unternehmens- und arbeitsorganisatorische Strukturen der Systementwicklung bei SE 5 bis Ende 1996
Die Internationalisierung und Ausgründung des ERP-Geschäfts
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen B und C
Untersuchungsfeld Prozessleitsysteme
Systemarchitektur, Markt- und Branchenansichten und unternehmens- und arbeitsorganisatorische Aspekte
Wesentliche Bausteine und das Marktvolumen von Prozessleitsystemen
Kurzer historischer Abriss der Durchsetzung der Prozessleitsysteme
Tendenzen der Produkt- und Marktentwicklung
Anwender-Hersteller-Beziehungen
Unternehmensstrukturen der Produktentwicklung und -definition und die Organisation der Entwicklungsarbeit
Fall D: Die international verteilte Entwicklung eines offenen Prozessleitsystems
Unternehmensentwicklung und -strukturen
Die Integration landesspezifischer Prozessleitsysteme
Der Aufbau der Softwareherstellung im deutschen Unternehmen
Innovation und Reaktion auf Markttrends im Unternehmen
Fall E: Entwicklung eines Einheitssystems und Fusionierung
Die Entwicklung eines Universalsystems
Organisatorische Restrukturierungen
Fall F: Vollintegrierte Automatisierung
Grundkonzept, Kundennutzen und interne Rationalisierungsgewinne der neuen Automatisierungslösung
Ausgangspunkte und organisatorische Strukturen der Systementwicklung
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen D und E
Softwareentwickler 6
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Deutschland
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Schweden
Wahrnehmung und Interpretation der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 6
Softwareentwickler 7
Methodische Vorbemerkungen
Personalzusammensetzung
Wahrnehmung der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 7
Gemeinsamkeiten und Differenzen in den Fällen D und E
Gemeinsamkeiten
Differenzen
Vergleichssamples
Vergleich von Fall E mit anderen Branchen
Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Bankensektor
Schlussfolgerungen
[...]
Einleitung
Zu den Untersuchungseinheiten der Studie
Methodisches Vorgehen
Gang der Untersuchung
Thematische Verortung
Organisatorisch-institutionelle Konstellationen von Innovationsprozessen
Innovationsnetzwerke und intermediäre Kooperationen
Innovationsmodelle und Innovationsmuster
Nationale Innovationssysteme
Modus 2 der Wissensproduktion und post-schumpeterianisches Innovationsregime
Der Arbeitsprozess der Softwareingenieure
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen von Softwareingenieuren
Zur gewerkschaftlichen Orientierung von Softwareingenieuren
Untersuchungsfeld betriebswirtschaftliche Standardsoftware
Produkt und Markt im Überblick
Die Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung
Zur Geschichte und gegenwärtigen Entwicklungstendenz betriebswirtschaftlicher StandardsoftwareDie aktuelle Marktdynamik und die Hersteller-Kunden-Beziehungen
Fall A: Der Versuch der kooperativen Entwicklung eines Enterprise resource planning- Systems
Profil der Kooperationspartner
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 1
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 2
Unternehmensentwicklung und Organisationsstruktur des Softwareentwicklungsunternehmens 3
Aufbau, Entwicklung und Auflösung der Kooperation
Fall B: Die international verteilte Entwicklung eines Framework-Systems
Die Ursprünge des Innovationsprojektes
Die Entwicklungsidee der österreichischen Dependance
Die Initiative deutscher mittelständischer Softwarehäuser und das Framework-Konzept
Die Architektur des geplanten Framework-Systems
Eine USA-Reise, die Gründung einer Tochtergesellschaft und der Rückzug von drei Softwarehäusern
Organisatorische Konturen der Tochtergesellschaft und die Profile zweier Entwicklungspartner
Die Unternehmens- und Arbeitsorganisation der Neugründung
Entwicklungspartner 1
Entwicklungspartner 2
Assoziierte Partner
Entwicklungspartner 3
Die Internationalisierung der Entwicklung
Die Restrukturierung des Projektzusammenhangs als Konsequenz der Neuordnung der europäischen Application Program Development Center
Die Übernahme der Framework-Entwicklung durch ein US-Labor und die Reduzierung des europäischen Projekts auf Anwendungslösungen
Die neue Rolle der deutschen Entwicklungspartner
Fall C: Auf dem Weg vom mittelständischen Softwarehaus zum internationalen Unternehmen
Vom PPS-System zur umfassenden betriebswirtschaftlichen Standardsoftware
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Fertigungslogistik mit Entwicklungspartner 4
Die Form der Zusammenarbeit im Bereich Rechnungswesen mit Entwicklungspartner 5
Unternehmens- und arbeitsorganisatorische Strukturen der Systementwicklung bei SE 5 bis Ende 1996
Die Internationalisierung und Ausgründung des ERP-Geschäfts
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen B und C
Untersuchungsfeld Prozessleitsysteme
Systemarchitektur, Markt- und Branchenansichten und unternehmens- und arbeitsorganisatorische Aspekte
Wesentliche Bausteine und das Marktvolumen von Prozessleitsystemen
Kurzer historischer Abriss der Durchsetzung der Prozessleitsysteme
Tendenzen der Produkt- und Marktentwicklung
Anwender-Hersteller-Beziehungen
Unternehmensstrukturen der Produktentwicklung und -definition und die Organisation der Entwicklungsarbeit
Fall D: Die international verteilte Entwicklung eines offenen Prozessleitsystems
Unternehmensentwicklung und -strukturen
Die Integration landesspezifischer Prozessleitsysteme
Der Aufbau der Softwareherstellung im deutschen Unternehmen
Innovation und Reaktion auf Markttrends im Unternehmen
Fall E: Entwicklung eines Einheitssystems und Fusionierung
Die Entwicklung eines Universalsystems
Organisatorische Restrukturierungen
Fall F: Vollintegrierte Automatisierung
Grundkonzept, Kundennutzen und interne Rationalisierungsgewinne der neuen Automatisierungslösung
Ausgangspunkte und organisatorische Strukturen der Systementwicklung
Arbeitsbedingungen und Arbeitsorientierungen in den Fällen D und E
Softwareentwickler 6
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Deutschland
Personalzusammensetzung und Arbeitsorganisation in Schweden
Wahrnehmung und Interpretation der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 6
Softwareentwickler 7
Methodische Vorbemerkungen
Personalzusammensetzung
Wahrnehmung der Arbeitssituation
Zwischenresümee Softwareentwickler 7
Gemeinsamkeiten und Differenzen in den Fällen D und E
Gemeinsamkeiten
Differenzen
Vergleichssamples
Vergleich von Fall E mit anderen Branchen
Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung im Bankensektor
Schlussfolgerungen
[...]