Reporting und Business Intelligence
2nd Edition
Published on 23. April 2014
Book
280 pages
978-3-648-04771-2 (ISBN)
Description
Management Reports sind eine wichtige Entscheidungsgrundlage. Dieses Buch zeigt Ihnen neue Möglichkeiten, dem Empfänger ein Maximum an Informationen zu geben und Berichte trotzdem schlank zu gestalten. Die Autoren erklären, wie Sie knappe und robuste Analysen erstellen und wie Sie die Aussagekraft Ihrer Kommentierungen erhöhen. Weitere Beiträge beschäftigen sich mit dem gelungenen Design von Berichten nach den SUCCESS-Regeln und mit IT-Lösungen, die den Reportingprozess effizienter machen.
Inhalte:
- Steuerungslogik erarbeiten und in das Reporting-Konzept überführen.
- Berichte verständlich strukturieren und visualisieren.
- Ergebnisse gekonnt kommentieren.
- Mehrwerte und Anwendungsszenarien für "Mobile Reporting".
- Big Data: Chancen, Herausforderungen, Nutzen.
Inhalte:
- Steuerungslogik erarbeiten und in das Reporting-Konzept überführen.
- Berichte verständlich strukturieren und visualisieren.
- Ergebnisse gekonnt kommentieren.
- Mehrwerte und Anwendungsszenarien für "Mobile Reporting".
- Big Data: Chancen, Herausforderungen, Nutzen.
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Person
Author
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Content
Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema "Management Reporting & Business Intelligence"
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Management Reporting: Aufgaben, Konzeption und Umsetzung
- Wenn weniger mehr ist: Das Potenzial einfacher Heuristiken in Controlling und Management Reporting
- Berichte gekonnt kommentieren: Was Controller von Twitter lernen können
- Reporting: Dienstleistung der besonderen Art
Kapitel 3: Umsetzung und Praxis
- Nachhaltigkeitsmanagement: Integration in das Berichtswesen am Flughafen Stuttgart
- Management Reports gestalten: Durchdachtes Design als Erfolgsgeheimnis
- Management Reports gestalten: Lösungsansätze und Praxisbeispiele
- Reporting-Regeln situationsgerecht anwenden: Hinweise zum Umgang mit Hicherts SUCCESS-Modell
- Kundenorientierte Unternehmenssteuerung: Qualitätsreporting als ein Steuerungsinstrument zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Kapitel 4: Organisation & IT
- Reporting: Einsatzszenarien für die IT-Unterstützung im Berichtswesen
- Mobile Business Intelligence: Mehrwerte und Anwendungsszenarien
- Big Data: Chancen und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung
- Reporting-Nutzen mit Little Data und Big Data steigern
- Berichte auf Excel-Basis schützen und zertifizieren
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet "Management Reporting und Business Intelligence"
Stichwortverzeichnis
- Experten-Interview zum Thema "Management Reporting & Business Intelligence"
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Management Reporting: Aufgaben, Konzeption und Umsetzung
- Wenn weniger mehr ist: Das Potenzial einfacher Heuristiken in Controlling und Management Reporting
- Berichte gekonnt kommentieren: Was Controller von Twitter lernen können
- Reporting: Dienstleistung der besonderen Art
Kapitel 3: Umsetzung und Praxis
- Nachhaltigkeitsmanagement: Integration in das Berichtswesen am Flughafen Stuttgart
- Management Reports gestalten: Durchdachtes Design als Erfolgsgeheimnis
- Management Reports gestalten: Lösungsansätze und Praxisbeispiele
- Reporting-Regeln situationsgerecht anwenden: Hinweise zum Umgang mit Hicherts SUCCESS-Modell
- Kundenorientierte Unternehmenssteuerung: Qualitätsreporting als ein Steuerungsinstrument zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Kapitel 4: Organisation & IT
- Reporting: Einsatzszenarien für die IT-Unterstützung im Berichtswesen
- Mobile Business Intelligence: Mehrwerte und Anwendungsszenarien
- Big Data: Chancen und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung
- Reporting-Nutzen mit Little Data und Big Data steigern
- Berichte auf Excel-Basis schützen und zertifizieren
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet "Management Reporting und Business Intelligence"
Stichwortverzeichnis
Rolle als Business Partner erhöht Anforderungen an Kommentierung
Der Controller, in seiner Rolle als Business Partner, liefert mit der Kommentierung im Management Reporting die benötigte Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung. Wie kommt der Controller raus aus dem Trott von Standardphrasen und Worthülsen? Mit Twitter-Ratschlägen und Projekterfahrung zur Best-Practice-Kommentierung.
Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Rollenbild des Controllers grundlegend verändert. Das Leitbild war zu Beginn der 90er Jahre auf eine begleitende betriebswirtschaftliche Serviceleistung für das Management im Sinne eines Zahlen- und Datenlieferanten beschränkt. Es folgte die Weiterentwicklung zum "Begleiter und Mitgestalter" im Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. In den letzten Jahren wird der Controller als Business Partner des Top-Managements gepriesen. Dieser wird somit mehr und mehr zum Berater der Entscheidungsträger.
Der Controller, in seiner Rolle als Business Partner, liefert mit der Kommentierung im Management Reporting die benötigte Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung. Wie kommt der Controller raus aus dem Trott von Standardphrasen und Worthülsen? Mit Twitter-Ratschlägen und Projekterfahrung zur Best-Practice-Kommentierung.
Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Rollenbild des Controllers grundlegend verändert. Das Leitbild war zu Beginn der 90er Jahre auf eine begleitende betriebswirtschaftliche Serviceleistung für das Management im Sinne eines Zahlen- und Datenlieferanten beschränkt. Es folgte die Weiterentwicklung zum "Begleiter und Mitgestalter" im Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. In den letzten Jahren wird der Controller als Business Partner des Top-Managements gepriesen. Dieser wird somit mehr und mehr zum Berater der Entscheidungsträger.