Transaction Banking
Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente
1st Edition
Published on 14. November 2003
Book
Hardback
XXII, 320 pages
978-3-409-12508-6 (ISBN)
Description
Das Buch analysiert die aktuellen Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf die organisatorischen Veränderungen, die Produktinnovationen sowie die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Steuerungsinstrumente.
More details
Product info
GB
Edition
2003
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional/practitioner
Product notice
sewn/stitched
Cloth over boards
Illustrations
119 s/w Abbildungen, Literaturverzeichnisse
black & white illustrations, bibliography
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Weight
683 gr
ISBN-13
978-3-409-12508-6 (9783409125086)
DOI
10.1007/978-3-322-89099-3
Schweitzer Classification
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Persons
Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partner, Düsseldorf.
Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.
Die Beitragsautoren sind Vorstände oder Mitarbeiter aus der ersten Führungsebene der relevanten Service Provider.
Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.
Die Beitragsautoren sind Vorstände oder Mitarbeiter aus der ersten Führungsebene der relevanten Service Provider.
Content
I Marktentwicklung im Transaction Banking.- Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking.- Outsourcing - Element des strategischen Kostenmanagements.- Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking.- Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend.- Internationalisierung als Geschäftsstrategie.- Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik.- II Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion.- Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK.- Auswirkungen einer TxB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen.- Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken.- III Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen.- Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank.- Die "Bankfabrik"für den Finanzvertrieb - Insourcing-Modelle für die Zukunft.- Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik.- IV Controlling- und Steuerungsinstrumente.- Controlling-und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking.- Kernkompetenzen in der Prozesskette des Back Offices.- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement im Transaction Banking.- Komplexitätscontrolling im Transaction Banking.- Reengineering im Transaction Banking.- Das Management operationeller Risiken im Transaction Banking.- Anforderungen an das Personalmanagement im Transaction Banking.- Zuden Autoren.- Stichwortverzeichnis.