Digitale Mindsets
Description
Die Expertinnen und Experten vermitteln in ihren Beiträgen die Grundlagen zum Digitalen Mindset und zeigen, welche Rolle es für unser Handeln spielt und warum es für zukünftige Fähigkeiten relevant ist. Darüber hinaus beschreiben sie vertiefend unterschiedliche Anwendungsbereiche und Domänen, wie die Gesundheitsförderung, die virtuelle Realität oder den eSport und setzen sich mit einer kritischen Reflexion der Digitalisierung und des Konzepts des Digitalen Mindsets auseinander. Hierbei werden etwa aus einer ethischen und einerorganisationstheoretischen Perspektive die Grenzen und Problembereiche des Digitalen Mindsets sowie der Digitalisierung aufgezeigt.
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Bernhard Ertl ist Professor für Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkt auf Lernen und Lehren mit Medien an der Universität der Bundeswehr München.
Die beiden Herausgeber sind Sprecher der Forschungsinitiative "Individuum und Organisation in der digitalisierten Gesellschaft" an der Universität der Bundeswehr München.
Content
Vorwort.- Individuelle und organisationale Perspektiven auf Digitale Mindsets.- Teil 1: Grundlegende Aspekte.- Mindsets regulieren: Eine intentionale Perspektive auf digitale Mindsets.- Das Digital Mindset als essenzieller Bestandteil von Future Skills - Ein Überblick über notwendige Kompetenzen in der digitalisierten Zukunft.- Digitalisierungsangst als Gefahr für ein digitales Mindset?.- Das Mindset der Programmierer*innen auf GitHub - ein ethnographischer Blick auf die Baumeister*innen des Digitalen.- Teil 2: Digitale Mindsets in spezifischen Anwendungskontexten und Domänen.- Digital Mindsets und Netzwerke: Zur Rolle von Digitalisierung in organisationsübergreifender Zusammenarbeit.- Digital Mindsets in der Betrieblichen Gesundheitsförderung.- Projektbasierte Entwicklung digitaler Kompetenzen: Ein Einblick in die Erstellung einer Virtual Reality-Lernumgebung.- Online-Arbeitsmärkte, Digitales Mindset und Digitale Kompetenzen.- Teil 3: Kritische Reflexionen zu Digitalisierung und Digitalen Mindsets.- Ich, ich, ich: Ausnutzende Führung in einer digitalen Arbeitswelt.- Gaming Disorder: Empirische Evidenz im Kontext eines interorganisationalen Diskurses.- Das gekränkte Subjekt in den Mythen digitaler Technik. Das Digital Mindset zwischen analoger Individualisierung und digitaler Personalisierung.- Den Menschen neu denken? Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Revolution.