Zukunft machen
Wie Sie von Trends zu Business-Innovationen kommen. Ein Praxis-Guide
Campus (Publisher)
1st Edition
Published on 31. August 2007
Book
Hardback
200 pages
978-3-593-38468-9 (ISBN)
Description
Matthias Horx und sein Team führen die Leser Schritt für Schritt an die Methoden der Trend- und Zukunftsforschung heran. Sie beschreiben die wichtigsten Megatrends der Wirtschaft und zeigen, wie man aus der Trend- und Zukunftsforschung innovative Ideen generiert und neue Märkte schafft. Ihr Fokus richtet sich auf die Wechselwirkungen von technologischen, ökonomischen, sozialen und politischen Strömungen. Zahlreiche Fallbeispiele und Checklisten dienen der direkten Umsetzung - so wird das Buch zu einem Praxis-Guide und Arbeitsbuch.
More details
Language
German
Place of publication
Frankfurt/Main
Germany
Illustrations
52 Abbildungen
Dimensions
Height: 228 mm
Width: 152 mm
Weight
451 gr
ISBN-13
978-3-593-38468-9 (9783593384689)
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions

Matthias Horx | Jeanette Huber | Andreas Steinle
Zukunft machen
Wie Sie von Trends zu Business-Innovationen kommen. Ein Praxis-Guide
E-Book
08/2007
1st Edition
Campus
€49.99
Available for download

Matthias Horx | Jeanette Huber | Andreas Steinle
Zukunft machen
Wie Sie von Trends zu Business-Innovationen kommen. Ein Praxis-Guide
E-Book
08/2007
1st Edition
Campus
€49.99
Available for download
Persons
Matthias Horx ist der einflussreichste Trend- und Zukunftsforscher im deutschsprachigen Raum. Er war Redakteur unter anderem bei Tempo und Die Zeit. Zuletzt erschienen von ihm bei Campus »Anleitung zum Zukunftsoptimismus « sowie »Wie wir leben werden« als Buch und Hörbuch. Die Koautoren arbeiten allesamt für das Zukunftsinstitut. Jeanette Huber ist Mitglied der Geschäftsleitung des Zukunftsinstituts. Andreas Steinle ist Chef der Zukunftsakademie. Dr. Eike Wenzel leitet den Zukunftsverlag.
Content
Inhalt
Wie man die Zukunft macht
1.Futuring - die Geheimnisse der Zukunftswissenschaft
Eine kleine Geschichte der Zukunft
Fünf Archetypen
"Kunst" der Prognose
Wie unsere Medien Prognosen filtern
2.Wie man der Zukunft hinterherspürt
Königsaufgaben der Trend- und Zukunftsforschung
Problem des Trend-Opportunismus
Grundmethoden der Trend- und Zukunftsforschung
Die wichtigsten Trendkategorien
3.Von Trends zu Märkten
Megatrends - die unterschwelligen Triebkräfte des Konsumverhaltens
Megatrend Alterung - Die Verjüngungsgesellschaft
Megatrend Gesundheit - Der Healthstyle von morgen
Megarend New Work - Zeitarbeit für alle
Megatrend Bildung - Die Hochbildungsgesellschaft
Megatrend Frauen - Feminisierung der Kultur
Von der Trendidentifikation zur Umsetzung
Trends erkennen
Trends filtern
Trends bewerten
Trends umsetzen
4. Von Trends zur Innovation
Von Megatrends zu Markttreibern
Schlüsselstrategien für die Märkte der Zukunft
Innovationsstrategie 1: "More for less"
Innovationsstrategie 2: Geschäft mit "Nicht-Kunden"
Innovationsstrategie 3: Die "3-D-Innovation"
Innovationsstrategie 4: "Empowerment-Business"
Innovationsstrategie 5: Navigation
5. Der Dreisprung: Megatrends - Wertewandel - Neuer Konsum
Megatrends und Wertewandel schaffen neue Konsumlandschaften
LOHAS - die neue Super-Zielgruppe
LOHAS-Marken: Vier erfolgreiche Geschäftsmodelle für die Märkte von morgen
Alnatura - Bio-Retailer par exellence
iPod - Trendikone des digitalen Lifestyles
Netflix - Das Business mit den temporären Dingen
Lifestyle-Living-Hotels - Luxus neu erfunden
6. In zehn Schritten zur BusinessInnovation
7. TrendGlossar
Literatur
Die CD-ROM zum Buch
Anmerkungen
Register
Wie man die Zukunft macht
1.Futuring - die Geheimnisse der Zukunftswissenschaft
Eine kleine Geschichte der Zukunft
Fünf Archetypen
"Kunst" der Prognose
Wie unsere Medien Prognosen filtern
2.Wie man der Zukunft hinterherspürt
Königsaufgaben der Trend- und Zukunftsforschung
Problem des Trend-Opportunismus
Grundmethoden der Trend- und Zukunftsforschung
Die wichtigsten Trendkategorien
3.Von Trends zu Märkten
Megatrends - die unterschwelligen Triebkräfte des Konsumverhaltens
Megatrend Alterung - Die Verjüngungsgesellschaft
Megatrend Gesundheit - Der Healthstyle von morgen
Megarend New Work - Zeitarbeit für alle
Megatrend Bildung - Die Hochbildungsgesellschaft
Megatrend Frauen - Feminisierung der Kultur
Von der Trendidentifikation zur Umsetzung
Trends erkennen
Trends filtern
Trends bewerten
Trends umsetzen
4. Von Trends zur Innovation
Von Megatrends zu Markttreibern
Schlüsselstrategien für die Märkte der Zukunft
Innovationsstrategie 1: "More for less"
Innovationsstrategie 2: Geschäft mit "Nicht-Kunden"
Innovationsstrategie 3: Die "3-D-Innovation"
Innovationsstrategie 4: "Empowerment-Business"
Innovationsstrategie 5: Navigation
5. Der Dreisprung: Megatrends - Wertewandel - Neuer Konsum
Megatrends und Wertewandel schaffen neue Konsumlandschaften
LOHAS - die neue Super-Zielgruppe
LOHAS-Marken: Vier erfolgreiche Geschäftsmodelle für die Märkte von morgen
Alnatura - Bio-Retailer par exellence
iPod - Trendikone des digitalen Lifestyles
Netflix - Das Business mit den temporären Dingen
Lifestyle-Living-Hotels - Luxus neu erfunden
6. In zehn Schritten zur BusinessInnovation
7. TrendGlossar
Literatur
Die CD-ROM zum Buch
Anmerkungen
Register
Wie man die Zukunft macht
Über Trends und Trendforschung, Prognostik und Zukunftsforschung kursieren Gerüchte, Halbwahrheiten und falsche Vorstellungen. Aber im Grunde ist es ganz einfach: Trends beschreiben Veränderungsbewegungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Sie manifestieren sich tagtäglich auf den Märkten und in unseren Lebensweisen, in Kultur, Politik und natürlich im Business. Als gesellschaftliche "Driving Forces" nisten sie sich gewissermaßen in den Quellcodes unserer Welt ein und transformieren Wünsche und Gewohnheiten, Märkte und Institutionen. Diese Prozesse kann man analysieren, diagnostizieren und kartografieren. Das ist gewissermaßen "Basic Work" der Trendforschung, ihr "kognitiver" Teil.
Dass Trends konkret, analysierbar und systematisch aufspürbar sind und keinen "hippen" Neuigkeiten-Kitsch von obskuren Zeitgeist-Propheten darstellen, das soll Ihnen dieses Buch zeigen. Wir möchten aber auch darüber hinausgehen. Es geht nicht nur um die Erkenntnis von, sondern um die Arbeit mit Trends. "Zukunft machen" verstehen wir in einem wörtlichen Sinne, als praktische Anleitung, wie Sie sich anhand von Trends einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen können.
Wir beziehen uns mit diesem Arbeitsbuch auf eine Tradition, die längst nicht mehr in den Kinderschuhen steckt. Große Unternehmen aller Branchen haben heute ihre eigenen Trend-Think-Tanks, oder arbeiten in einem Netzwerk mit Zukunftsforschern zusammen. Trend- und Zukunftsforscher sind in vielen Unternehmen längst zu bewährten Partnern bei der Entwicklung neuer Strategien geworden. Auch immer mehr Marktforscher und Sozialwissenschaftler erkennen, dass es nicht mehr darum gehen kann, stur numerisch Markt-Daten abzulesen. Sie integrieren Elemente der Trendforschung in die Marktforschung, oder bedienen sich zumindest des Vokabulars der Zukunfts-Branche.
Mit diesem Praxis-Guide möchten wir Ihnen unser seit Jahren gewachsenes Trendwissen zur Verfügung stellen. Aber mehr noch möchten wir Sie selbst zu trendkompetenten Zukunftsagenten machen. In "Zukunft machen" erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen:
oWie verändern Trends und Megatrends unsere Märkte von heute und morgen?
oWie kann ich Trends früher und zielsicher erkennen und in unternehmerische Praxis umsetzen?
oWie gewinne ich aus meinem Trendwissen die richtigen Strategien, um mich innovativ auf meinen Märkten positionieren zu können?
oWie sehen meine Kunden in der Zukunft aus? Wie verändern sie sich, und wie kann ich diese Veränderungen möglichst schnell begreifen und verarbeiten?
oWelche Wünsche und Werte werden für die Konsumenten von morgen wichtig und wie reagieren avancierte Unternehmen schon jetzt auf veränderte Kundenbedürfnisse?
Über Trends und Trendforschung, Prognostik und Zukunftsforschung kursieren Gerüchte, Halbwahrheiten und falsche Vorstellungen. Aber im Grunde ist es ganz einfach: Trends beschreiben Veränderungsbewegungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Sie manifestieren sich tagtäglich auf den Märkten und in unseren Lebensweisen, in Kultur, Politik und natürlich im Business. Als gesellschaftliche "Driving Forces" nisten sie sich gewissermaßen in den Quellcodes unserer Welt ein und transformieren Wünsche und Gewohnheiten, Märkte und Institutionen. Diese Prozesse kann man analysieren, diagnostizieren und kartografieren. Das ist gewissermaßen "Basic Work" der Trendforschung, ihr "kognitiver" Teil.
Dass Trends konkret, analysierbar und systematisch aufspürbar sind und keinen "hippen" Neuigkeiten-Kitsch von obskuren Zeitgeist-Propheten darstellen, das soll Ihnen dieses Buch zeigen. Wir möchten aber auch darüber hinausgehen. Es geht nicht nur um die Erkenntnis von, sondern um die Arbeit mit Trends. "Zukunft machen" verstehen wir in einem wörtlichen Sinne, als praktische Anleitung, wie Sie sich anhand von Trends einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen können.
Wir beziehen uns mit diesem Arbeitsbuch auf eine Tradition, die längst nicht mehr in den Kinderschuhen steckt. Große Unternehmen aller Branchen haben heute ihre eigenen Trend-Think-Tanks, oder arbeiten in einem Netzwerk mit Zukunftsforschern zusammen. Trend- und Zukunftsforscher sind in vielen Unternehmen längst zu bewährten Partnern bei der Entwicklung neuer Strategien geworden. Auch immer mehr Marktforscher und Sozialwissenschaftler erkennen, dass es nicht mehr darum gehen kann, stur numerisch Markt-Daten abzulesen. Sie integrieren Elemente der Trendforschung in die Marktforschung, oder bedienen sich zumindest des Vokabulars der Zukunfts-Branche.
Mit diesem Praxis-Guide möchten wir Ihnen unser seit Jahren gewachsenes Trendwissen zur Verfügung stellen. Aber mehr noch möchten wir Sie selbst zu trendkompetenten Zukunftsagenten machen. In "Zukunft machen" erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen:
oWie verändern Trends und Megatrends unsere Märkte von heute und morgen?
oWie kann ich Trends früher und zielsicher erkennen und in unternehmerische Praxis umsetzen?
oWie gewinne ich aus meinem Trendwissen die richtigen Strategien, um mich innovativ auf meinen Märkten positionieren zu können?
oWie sehen meine Kunden in der Zukunft aus? Wie verändern sie sich, und wie kann ich diese Veränderungen möglichst schnell begreifen und verarbeiten?
oWelche Wünsche und Werte werden für die Konsumenten von morgen wichtig und wie reagieren avancierte Unternehmen schon jetzt auf veränderte Kundenbedürfnisse?