Das Controllingkonzept

Controlling ist inzwischen zu einem festen Begriff und einer wichtigen Funktion im Unternehmen geworden. Es spielt eine bedeutende Rolle bei der Unterstützung der Führung eines Unternehmens. Dieses Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie Sie Controlling effektiv in die Praxis umsetzen. Wie lässt sich das vorhandene System des Rechnungswesens und der Planung unter Controllingaspekten beurteilen? Wie sollte das System gestaltet werden um eine nachhaltige Wertschöpfung zu unterstützen? Wie entwickelt sich das Controlling weiter? Die Fallbeispiele und die vorgeschlagenen Arbeitsschritte basieren auf langjähriger Praxiserfahrung bei der Entwicklung und Umsetzung von Controllingkonzepten.

Die Neuauflage:

- stärkere Berücksichtigung des externen Rechnungswesens im Hinblick auf den Wandel zu IFRS
- Advanced Planning & Budgeting
- neue Möglichkeiten des Reporting durch IT
- Strategieumsetzung mit Hilfe von Strategy Maps
- Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Organisationsstruktur
Horváth & Partners - "The Performance Architects" - gehört zu den renommiertesten deutschen Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Strategische Steuerung, Prozessmanagement und Controlling. Prof. Dr. Péter Horváth (Universität Stuttgart) ist einer der "Begründer" des Controllings in Deutschland. Horváth ist u.a. Verfasser des Standardwerks "Controlling" (10. Auflage 2006) und Mitherausgeber der Zeitschrift "Controlling".
Für Studierende an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien, Praktiker in Unternehmen.