Inhouse Consulting
Hat die Industrie die besseren Berater?
Published on 8. October 2015
Book
Hardback
222 pages
978-3-95601-117-7 (ISBN)
Description
Haus-Rat
Konzerne vertrauen immer mehr Mandate ihren eigenen als externen Beratern an. Der Grund für das neue Vertrauen der Industrie in ihre eigene Beratungsstärke: Inhouse Consulting ist "dichter dran" an Entscheidern und Prozessen. Beratung wird besser umgesetzt.
Doch wie lässt sich eine Inhouse-Beratung in einem Unternehmen etablieren? Hierauf gibt der Ratgeber praxisnahe Antworten. Dabei kommen auch Gründer zu Wort, die u.a. bei Siemens, Continental und Merck das Inhouse Consulting erfolgreich aufgebaut haben - oft gegen den Widerstand des eigenen Managements. Das Buch macht deutlich, dass Inhouse Consulting als "Karriere-Schmiede" für High Potentials gilt. Denn die Qualität der eigenen Beratung bemisst sich unter anderem daran, wie viele Führungskräfte es für den eigenen Konzern entwickelt.
Kurzporträts der führenden Inhouse-Beratungen zeigen, wie Beraterstrukturen optimal zusammengesetzt sind und wo die Fehler liegen.
Der erste Praxisratgeber zum Inhouse Consulting
Porträts führender Inhouse-Beratungen von Dax-30-Konzernen
Ein Überblick über die Entwicklung der Beratungsbranche der letzten 15 Jahre
Für alle, die ein Inhouse Consulting planen oder optimieren wollen
Konzerne vertrauen immer mehr Mandate ihren eigenen als externen Beratern an. Der Grund für das neue Vertrauen der Industrie in ihre eigene Beratungsstärke: Inhouse Consulting ist "dichter dran" an Entscheidern und Prozessen. Beratung wird besser umgesetzt.
Doch wie lässt sich eine Inhouse-Beratung in einem Unternehmen etablieren? Hierauf gibt der Ratgeber praxisnahe Antworten. Dabei kommen auch Gründer zu Wort, die u.a. bei Siemens, Continental und Merck das Inhouse Consulting erfolgreich aufgebaut haben - oft gegen den Widerstand des eigenen Managements. Das Buch macht deutlich, dass Inhouse Consulting als "Karriere-Schmiede" für High Potentials gilt. Denn die Qualität der eigenen Beratung bemisst sich unter anderem daran, wie viele Führungskräfte es für den eigenen Konzern entwickelt.
Kurzporträts der führenden Inhouse-Beratungen zeigen, wie Beraterstrukturen optimal zusammengesetzt sind und wo die Fehler liegen.
Der erste Praxisratgeber zum Inhouse Consulting
Porträts führender Inhouse-Beratungen von Dax-30-Konzernen
Ein Überblick über die Entwicklung der Beratungsbranche der letzten 15 Jahre
Für alle, die ein Inhouse Consulting planen oder optimieren wollen
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Persons
Dr. Gerhard Hastreiter ist seit 2012 Managing Partner bei Allianz Consulting, der Inhouse-Beratung der Allianz Gruppe. Der promovierte Physiker arbeitet seit 1993 für die Allianz, unter anderem in leitenden Funktionen in der IT, im Vertrieb und in internationalen Operations Projekten.
Dr. Frank Höselbarth ist seit 1999 Gründer und Geschäftsführer der people+brand agency, Frankfurt/Dubai. Als Personal- und Markenberater ist er spezialisiert auf interne und externe Unternehmensberatungen.
Dr. Horst J. Kayser ist Chief Strategy Officer der Siemens AG. Nach Einstieg bei McKinsey und verschiedenen internationalen Management-Positionen bei Siemens war er u.a. Vorstandsvorsitzender der KUKA AG und ist seit 2013 wieder bei der Siemens AG.
Dr. Frank Höselbarth ist seit 1999 Gründer und Geschäftsführer der people+brand agency, Frankfurt/Dubai. Als Personal- und Markenberater ist er spezialisiert auf interne und externe Unternehmensberatungen.
Dr. Horst J. Kayser ist Chief Strategy Officer der Siemens AG. Nach Einstieg bei McKinsey und verschiedenen internationalen Management-Positionen bei Siemens war er u.a. Vorstandsvorsitzender der KUKA AG und ist seit 2013 wieder bei der Siemens AG.