Mut im Management

In der Wirtschaftspraxis begegnen wir vielerorts dem wenig reflektierten Begriff Mut. So wird beispielsweise in Stellenausschreibungen, aber auch in Unternehmensleitbildern oder gar Führungshandbüchern beständig Mut eingefordert. Doch um was handelt es sich bei Mut überhaupt? Die betriebswirtschaftliche Literatur bietet bis dato sehr wenig konkrete theoretische und praktische Ansätze zur Thematik Mut im Management. Die Studie schließt diese Forschungslücke. Basierend auf dem systemtheoretischen Organisationsverständnis des Konstruktivismus werden die folgenden wesentlichen Forschungsfragen entwickelt sowie im Zuge des Werkes präzise beantwortet: 'Welche Relevanz hat Mut im Management?' Und abgeleitet davon: 'In welchem Bezugsrahmen ist Mut denkbar?' 'Wie wird Mut im Management wahrgenommen?' Insgesamt werden drei aufeinander aufbauende Ziele verfolgt: -Mit einer theoretischen, interdisziplinär angelegten Analyse wird ein spezifischer Bezugsrahmen für Mut konstruiert, der geeignet ist, Mut inhaltlich zu konkretisieren und in verschiedenen Kontexten weiter zu analysieren. -Auf Basis einer empirischen Untersuchung werden individuelle Erfahrungen mit Mut im Management erhoben. Diese Erfahrungen werden mit Hilfe des zuvor entwickelten Bezugsrahmens ausgewertet. -Als Ergebnis der empirischen Analyse werden die gewonnenen Erkenntnisse hinsichtlich ihrer Relevanz für das Management beurteilt. Die Verknüpfung der theoretisch konzeptionellen Erarbeitung eines generischen Bezugrahmens für Mut im Management mit der qualitativen Analyse der insgesamt über 30 durchgeführten narrativen Interviews im empirischen Teil bietet den besonderen Mehrwert des Werkes. Das Layout sowie die Visualisierungen (über 40 Abbildungen und 4 Tabellen) tragen zur professionellen Leserführung bei.