Traumrolle "Chef"

Was war die Welt doch früher einfacher. Es war klar, was gut und was schlecht war. In der Berufswelt ebenfalls. Diskussionslos stand fest, dass ein Schreiner das Holz richtig zuschneiden muss, mit welch geschickten Händen ein Feinmechaniker die Uhrwerke zusammen setzen sollte und dass ein Lehrer eine klare Linie bei der Erziehung seiner Schützlinge zu demonstrieren hatte. Und ein Chef (..Chefinnen gab es damals noch kaum.) musste sich durchsetzen können. Eindruck machte auch sein militärisch angehauchtes Vokabular. Die Zeiten sollten sich ändern und es kam die Phase des unermüdlichen Verständnisses für alle und alles. Basisdemokratische Züge prägten die Verhältnisse Vorgesetzte zu Mitarbeitenden. Auch im Lichte dieser stark vereinfachten Darstellung im zeitlichen Raffer der Geschichte: Die Anforderungsprofile waren knapper, klarer. Heute sind differenzierte Bilder nicht nur statthaft, sondern entscheidend. Eine Führungskraft ist immer stärker in mehreren Spannungsfeldern. Da sollen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ernst genommen, die Strategie der Konzernleitung aber ohne wenn-und-aber durchgezogen werden. Da wird ein rigoroser Sparkurs verordnet, aber die operative Umsetzung ist in einem ständig wandelnden Umfeld mit mehr Aufwand denn je verbunden. Die Beziehung zu Mitarbeitenden soll kollegial, nahe und gleichzeitig mit einer gesunden Distanz und einer natürlichen Autorität gelebt werden. Geht das alles zusammen? Ja, es geht. Es braucht dazu eine intensive Auseinandersetzung nicht einfach mit der 'Chef-Rolle', sondern mit den verschiedensten Rollen einer Führungskraft. Es sind mehrere Hüte im Kasten, aber jeweils nur einer auf dem Kopf. Ich kann zwar Controller, Mitarbeiterbetreuer, Coach und durchsetzungskräftiger Boss sein, aber nicht gleichzeitig im selben Moment. Die Situation, das Gegenüber und meine Verfassung entscheiden, welche Rolle in welchem Moment gelebt wird. Mit der Rollenidentifikation wird die Nähe zum Theaterschaffen offensichtlich. 'Die ganze Welt ist eine Bühne, man tritt auf, man tritt ab', schrieb Shakespeare. Oder etwas konkreter, angelehnt an die Geschichte von Ignaz Wrobel aus 'Die Weltbühne': 'Als Gatte drücke ich einen Kuss auf die Stirn der Gattin, habe als Fahrgast eine Auseinandersetzung in der S-Bahn, als Teamleiter am Arbeitsplatz betrete ich das Büro, als Gast des Restaurants in der Mittagspause freue ich mich auf das Tagesmenü usw.'. Wenn nun die ganze Welt eine Bühne ist, wir von Rollenverständnis reden, liegt es auf der Hand, die Parallelen zur Schauspielkunst und der Kunst des Vorgesetzten-Seins aufzuzeigen. Hier liegt der Schlüssel, dieses Buch zu verstehen. Es ersetzt keine anderen Ratgeber und Lehrmodelle. Es ergänzt und zeigt, was Führungskräfte von Schauspielern lernen könnten. Keine Angst, es geht nicht darum, wie Sie Rollen spielen, das überlassen wir auch künftig den Schauspielern. Sie erfahren, was es zur echten, wahren, glaubwürdigen Rollenfindung alles braucht, und das ist sehr wohl Realität und nicht Fiktion oder Illusion. Lesen und arbeiten Sie das Buch auch mit dem nötigen Augenzwinkern durch. Lernen und Lesen soll Spass machen. Und ganz nebenbei erfahren Sie aus der Realität der Schauspielschule, wie professionelle Schauspieler ans Werk gehen. Auf dem Weg zur authentischen Führungskraft, die verschiedene Rollen glaubwürdig und mit der nötigen Konsequenz auslebt, wünsche ich Ihnen viel Erfolg und Freude.