Finance-Prozessmodell
Description
Mit dem Finance-Prozessmodell können Finance-Prozesse schnell und einheitlich erklärt werden.
Es kann als Standard-Prozesslandkarte für jedes Unternehmen verwendet werden. Der Leitfaden bietet
damit eine gute Vorlage für die Analyse, Gestaltung und Optimierung der Finance-Prozesse
in der Praxis. Zudem gibt der Leitfaden durch den Blick auf die CFO-Agenda und -Rollenbilder und
mit der Beschreibung organisatorischer Gestaltungsaspekte wichtige Hinweise für die Definition
und Umsetzung von Strategien und Strukturveränderungen.
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Content
Die Kapitel im Überblick
Vorwort
Grußwort
Mitglieder des Horvath & Partners-Arbeitskreises "Finance-Prozessmodell" und Autoren dieses Leitfadens
Zusammenfassung
Management Summary
1 Zielsetzung und Aufbau des Leitfadens
2 Finance und Finance-Prozessmodell
2.1 Zugrundeliegendes Begriffsverständnis
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1 Zielsetzung und Aufbau des Leitfadens
Der Arbeitskreis "Finance-Prozessmodell" hat sich zum Ziel gesetzt, einen Leitfaden für die Dokumentation und Gestaltung von Finance-Prozessen zu formulieren. Dafür gab es verschiedene Beweggründe: Neben der Vielzahl verschiedener Begriffsverständnisse zu Finance bzw. Accounting fehlt es an einem (international) etablierten Standard für ein Prozessmodell im Finanzbereich von Unternehmen. So existiert weder ein standardisiertes Modell für Finance-Prozesse noch eine praxisorientierte Beschreibung dieser.
Dabei sind Prozesse der Motor unternehmerischen Handelns, ohne welchen Unternehmen keine Wertschöpfung erzielen können. Eine prozessuale Sicht ermöglicht nicht nur, auf Basis der unter einem Prozess zu subsumierenden Aufgaben bzw. Aktivitäten das Begriffsverständnis zu schärfen, also eine Definition abzuleiten, sondern vor allem auch die Abläufe im Unternehmen reibungslos im Sinne von effizient und effektiv zu gestalten.
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