
Controlling für Dummies
Wiley-VCH (Publisher)
3rd Edition
Published on 12. July 2017
Book
Paperback/Softback
367 pages
978-3-527-71405-6 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Controller haben für Nichtcontroller das Image vom bösen Überwacher, Erbsenzähler und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass das Controlling gar nicht so geheimnisvoll ist, wie es manche Controller gerne erscheinen lassen. Anhand vieler anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Bilanzen auf sich hat, wozu Kennzahlen gut sind und welche unterschiedlichen Spielarten des Controllings es gibt. Ein angenehm lesbares Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.
More details
Series
Edition
3. aktualisierte Auflage
Language
German
Place of publication
Berlin
Germany
Target group
Professional and scholarly
Dimensions
Height: 24 cm
Width: 17.6 cm
Thickness: 2.1 cm
Weight
686 gr
ISBN-13
978-3-527-71405-6 (9783527714056)
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Persons
Michael Griga (Diplom-Volkswirt), Arthur Kosiol (Diplom-Ökonom) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig und sind daher mit der Materie »Controlling« bestens vertraut.
Content
UEber die Autoren 7
Einfuehrung 19
Teil I: Definition und Planung 25
Kapitel 1: Von Erbsenzaehlern und Controllern 27
Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33
Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser 55
Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 65
Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 67
Kapitel 5: Das Tolle an der Prozesskostenrechnung 83
Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) 91
Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 103
Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 121
Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing 131
Kapitel 10: IT - steh uns bei! 143
Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darueber 151
Teil III: Bereichscontroller 175
Kapitel 12: In-, Through- und Output-Controlling 177
Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 201
Teil IV: Kennzahlen ueber Kennzahlen 229
Kapitel 14: Von AEpfeln und Birnen - Kennzahlen 231
Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme 253
Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 263
Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 275
Teil V: Controlling fuer Fortgeschrittene 293
Kapitel 18: Strategisches Controlling 295
Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 309
Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 315
Kapitel 21: Controlling in der oeffentlichen Verwaltung 325
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 331
Kapitel 22: Zehn Webseiten fuer Controller 333
Kapitel 23: Zehn Microsoft-Office-Tipps fuer Controller 337
Kapitel 24: Zehn Begriffe, die Ihnen ueber den Weg laufen koennten 343
Anhang A: UEber die Dateien zum Download 351
Anhang B: Glossar 355
Stichwortverzeichnis 363
Einfuehrung 19
Teil I: Definition und Planung 25
Kapitel 1: Von Erbsenzaehlern und Controllern 27
Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33
Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser 55
Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 65
Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 67
Kapitel 5: Das Tolle an der Prozesskostenrechnung 83
Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) 91
Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 103
Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 121
Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing 131
Kapitel 10: IT - steh uns bei! 143
Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darueber 151
Teil III: Bereichscontroller 175
Kapitel 12: In-, Through- und Output-Controlling 177
Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 201
Teil IV: Kennzahlen ueber Kennzahlen 229
Kapitel 14: Von AEpfeln und Birnen - Kennzahlen 231
Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme 253
Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 263
Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 275
Teil V: Controlling fuer Fortgeschrittene 293
Kapitel 18: Strategisches Controlling 295
Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 309
Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 315
Kapitel 21: Controlling in der oeffentlichen Verwaltung 325
Teil VI: Der Top-Ten-Teil 331
Kapitel 22: Zehn Webseiten fuer Controller 333
Kapitel 23: Zehn Microsoft-Office-Tipps fuer Controller 337
Kapitel 24: Zehn Begriffe, die Ihnen ueber den Weg laufen koennten 343
Anhang A: UEber die Dateien zum Download 351
Anhang B: Glossar 355
Stichwortverzeichnis 363