Innovative Projektführung

A. Grundlagen.- 1. Arbeit im Wandel.- 2. Die Bedeutung von Projektarbeit im Unternehmen.- 3. Wissenswertes über Führungstheorien und -stile.- 3.1 Führungstheorien.- 3.2 Vom direktiven zum integrativen Führungsstil.- 3.3 Führungstechniken im integrativen Führungsstil.- 3.4 Führung im Projekt.- 3.4.1 Führungsstil im Projekt.- 3.4.2 Führungsprobleme von Projektleitern.- 4. Führung lernen durch Supervision und Coaching.- 4.1 Die Begriffe "Supervision" und "Coaching".- 4.2 Die drei Formen von Supervision.- 4.3 Arbeitsgrundsätze in der Supervision.- 4.4 Integrative Supervision.- B. Praxis und Praxisentwicklung.- 5. Fallbeschreibungen.- 5.1 Fall 1 - Konfliktgespräche: Die Kuh muß vom Eis.- 5.2 Fall 2 - Im Spiegel meiner Mitarbeiter.- 5.3 Fall 3 - Zur Adoption freigegeben.- 5.4 Fall 4 - Primus inter pares.- 5.5 Fall 5 - Weniger ist auch genug.- 5.6 Fall 6 - Gib der Führung eine Chance.- 5.7 Fall 7 - Es muß nicht immer Führung sein.- 5.8 Fall 8 - Ein Kronprinz nutzt seine Chance nicht.- 5.9 Fall 9 - Wie bekomme ich die Lorbeeren?.- 5.10 Fall 10 - Das Frauenteam.- 5.11 Fall 11 - Ohne Macht kann man nichts machen.- 5.12 Die Fälle im Überblick und ihre Charakteristika.- 6. Wege zu erfolgreichen Innovationsvorhaben und Projekten.- 6.1 Kompetenzentwicklung für Projektleiter.- 6.2 Maßnahmen für einzelne Projekte.- 6.3 Maßnahmen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen von Innovationen und Projekten.- 6.4 Verbesserte Projektarbeit: Tagebuch einer Organisationsentwicklung.