Das Phänomen Lean Management
Eine kritische Analyse
Published on 15. November 1996
Book
Paperback/Softback
XVIII, 270 pages
978-3-8244-6351-0 (ISBN)
Description
Selten hat ein Schlagwort innerhalb und außerhalb der Betriebswirtschaftslehre eine derart breite Resonanz erfahren wie der Begriff des "Lean Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfänglich euphorischen Akzeptanz wird jedoch zunehmend Kritik an diesem Konzept geäußert. Gerhard Graf untersucht systematisch die Ambivalenz des "Lean Management"-Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprünglichen Motive und Zielsetzungen analysiert der Autor darüber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inhärenten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen ökonomischen Folgen hin untersucht werden können.
More details
Edition
1996
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
15 s/w Abbildungen
XVIII, 270 S. 15 Abb.
Dimensions
Height: 203 mm
Width: 133 mm
Thickness: 16 mm
Weight
331 gr
ISBN-13
978-3-8244-6351-0 (9783824463510)
DOI
10.1007/978-3-663-08339-9
Schweitzer Classification
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E-Book
07/2013
Deutscher Universitätsverlag
€35.96
Available for download
Person
Dr. Gerhard Graf promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Stephan Laske der Universität Innsbruck.
Content
I Ausgangslage, Problemaufriß und Fragestellung der Arbeit 01.- 1. Lean-Production - Lean-Management- zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heute.- 2. Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeit.- 3. Zur theoretischen Fundierung.- II Hintergrund der Diskussion und Bezugsrahmen.- 1. Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefüge.- 2. Das "Stakeholder-Management-Modell" im Grundriß.- 3. Kurzfazit und kritische Reflexion.- III Lean-Management - eine Konzeptanalyse.- 1. Die MIT-Studie als Ausgangspunkt der "Lean-Diskussion".- 2. Lean-Management - begriffliche Divergenzen und deren Präzisierung in dieser Arbeit.- 3. Lean-Management - eine integrierte Konzeptanalyse.- 4. Kurzfazit.- IV Ausgewählte Diskussionsfelder zur kritischen Reflexion.- 1. Organisationstheoretische Gestaltungsprinzipien und deren Entsprechen im "schlanken" Management.- 2. Lean-Management und mögliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber.- 3. Das Top-Management und dessen Position im "schlanken" Führungsmodell.- 4. Zum Ausmaß der Erfüllung möglicher Mitarbeiteransprüche im "schlanken" Management.- 5. Das Ausmaß der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im "schlanken" Führungsmodell.- 6. Mögliche Auswirkungen des "leanen" Führungsansatzes auf Ansprüche der Lieferanten.- 7. Lean-Management und ausgewählte Diskussionsfelder zur Erfüllung staatlicher Ansprüche.- 8. Lean-Management und die Öffentlichkeit.- 9. Zusammenfassung und Kurzfazit.- V Überlegungen zum "Nährboden" der "Lean"-Diskussion: das Alte und das Neue im Management.- 1. Die besondere Viabilität der "Lean-Management"-Diskussion - ein Erklärungsversuch.- 2. Das "schlanke" Führungsmodell - die Moden und Mythen imManagement.