Digitaldarwinismus

Vorwort . 13

Danksagungen . 21

01 Wirtschaft im Zeitalter der Disruption . 23
"Ich würde nicht von hier aus losfahren" . 23
Die Welt hat sich verändert . 24
Zeit für die schwierigen Fragen . 26
Auch beachten, was sich nicht verändert . 28
Veränderung ist eine Bedrohung, die an den Kern geht . 31
Eigen-Disruption . 36
Ein Zeitalter von Innovation als Ablenkung . 37
Die Tiefe des Wandels wird unterschätzt . 38
Das einzig Sichere ist heute die Unsicherheit . 41
Es ist Zeit, sich auf Menschen zu konzentrieren . 44
Wichtige Themen zur Inspiration . 45
Zeit zum Handeln . 52
Quellen . 53

Teil 1 Veränderung im Kontext . 55

02 Die elektrische Revolution, die es nie gab . 57
Elektrizität: Schwer verkäuflich . 58
Die Elektrifizierung von Fabriken . 61
Das Antriebswellensystem . 61
Der elektrische Umstieg . 63
Auftritt des Gruppenantriebs . 65
Von Ökonomen getriebenes Denken . 66
Die wahre Veränderung: Fabriken um Strom herum neu erfinden . 67
Was können wir aus all dem lernen? . 71
Quellen . 80

03 Die drei Zeitalter der Technologie . 81
Die drei Phasen . 82
Das vorelektrische Zeitalter . 85
Das mittelelektrische Zeitalter . 86
Das postelektrische Zeitalter . 88
Das Vor-Computer-Zeitalter . 91
Das mittlere Computerzeitalter . 92
Das Post-Computer-Zeitalter . 94
Kürzer werdende Zyklen . 95
Das vordigitale Zeitalter . 96
Das mittlere Digitalzeitalter . 99
Das postdigitale Zeitalter . 103
Wie können Unternehmen die Kraft des postdigitalen Zeitalters nutzen? . 106
Quellen . 109

04 Wie Sie Paradigmenwechsel für sich nutzen . 111
Eine neue Theorie der Disruption . 112
Die Kraft des Paradigmenwechsels . 115
Design als evolutionärer Trichter . 118
Das lokale Maximum vermeiden . 120
Der Paradigmensprung in der Praxis . 122
Sprünge bei Designparadigmen sind überall . 129
Die Lehren aus dem Paradigmenwechsel:
Wir müssen Regeln brechen . 133
Alte Kompetenzen oder Erfolge können in den Ruin führen. 134
Anderssein macht Angst . 134
Kein altes Denken auf neue Zeitalter anwenden . 135
Keine alten Modelle auf neue Zeitalter anwenden . 136
Die meisten Zukunftsmodelle ignorieren . 137
Quellen . 137

Teil 2 Die Kraft des Jetzt entfesseln . 139

05 Digitale Transformation . 141
Ein Zeitalter der angeschraubten Veränderung . 142
Zwiebeln . 144
Ganz außen: Die Kommunikationsschicht . 145
Die Marketingschicht: Unterstützung für Kommunikation . 146
Die Produktschicht: Was Sie anbieten . 147
Die Prozessschicht: Das Wie . 147
Mission . 148
Ein Modell für die Priorisierung von Innovationen . 149
Innovationen am Rand sind einfach . 150
Innovation auf Marketingebene . 152
Neues Denken auf der Prozessebene: Das Wie . 153
Tiefere Transformation: Unternehmen mit neuem Denken im Kern . 153
Digitalisierung vs. digitale Transformation . 155
Neue Wertversprechen entwickeln . 158
Quellen . 159

06 Die Disruption beginnen . 161
Was ist Ihr Risikoniveau? . 162
Wie entscheidend ist Veränderung? . 163
Die eigene Rolle definieren . 166
Die richtige Zeit für Veränderungen festlegen . 169
Vier Wege zum Wandel . 170
Quellen . 184

07 Die Dynamik in der Wirtschaft von heute . 187
Warum sind große Unternehmen nicht innovativ? . 189
Innovation kaufen ist in Mode . 190
Risiken durch Bilanzierung und Outsourcing . 191
Das Management kann Wandel verhindern . 192
Kurzfristigkeit tötet Ambitionen . 193
Erfolg braucht Zeit . 194
Charismatische Führung . 195
Intoleranz gegenüber Bürokratie . 196
Misserfolge zelebrieren . 198
Ergebnisse maximieren statt Risiken minimieren . 199
Ein vernünftiger Umgang mit Daten . 200
Einen Prozess für Veränderung entwickeln . 201
Quellen . 211

Teil 3 Die Zukunft vorwegnehmen . 213

08 Ein ver änderliches Umfeld . 215
Digitale Enttäuschung . 216
Was können Unternehmen gegen digitale Enttäuschung tun? 217
Zu wenig Zeit und zu viel Zeug . 219
Internet überall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Bildschirme und intime Daten . 229
Direkte Kommunikation mit Instant-Messaging . 233
Was bedeutet das für Unternehmen? . 235
Zweiteilung im Einzelhandel . 236
Junge ältere Menschen . 238
Quellen . 239

09 Vorbereiten auf die neue Welt . 241
Weiter nach vorn blicken ist wichtiger als je zuvor . 242
Es geht um Empathie, nicht um Technologie . 244
Technologien zweiter Ordnung und
benachbarte Technologien . 246
Antizipatorische Computer und Nahtlosigkeit . 248
Prädiktives Web: Das Ding-ternet . 251
Handel mit Privatsphäre . 252
Intelligenz in der Cloud . 256
Demografische Verschiebungen . 258
Quellen . 264

10 Gut gerüstet in die Zukunft . 267
Ein beispiellos hoher Grad an Unvorhersagbarkeit . 268
Bildung neu denken . 271
Trost finden in Korrektheit und Kosten . 283
Wagemut . 285
Quellen . 286

Und zum Abschluss . 289

11 Ein letzter Blick auf Menschen . 291
Erstklassige Lösungen brauchen Empathie . 293
Design ist nicht nur für Designer . 298
Letzte Schritte für den Erfolg . 301
Quellen . 303