Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung
Description
Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können.
Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden.
Inhalte:
- Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.
- Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.
- So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.
- Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.
- Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.
- Von den Besten lernen: Bayer MaterialScience, DATEV eG, FAUN Umwelttechnik, Henkel u.a.
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Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview zum Thema "Moderne Budgetierung" - Siegfried Gänßlen, Ronald Gleich, Mike Schulze
- Das Experten-Interview zum Thema "Planungssoftware und Moderne Budgetierung" - Steffen Sindl, Ronald Gleich, Mike Schulze
Kapitel 2: Grundlagen a Konzepte
- Moderne Budgetierung im Oberblick - Ronald Gleich, Peter Schentler, Martin Tschandl, Robert Rieg, Udo Kraus, Uwe Michel
- Rollierende Planung-Konzept und Bewertung - Robert Rieg
- Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand - Peter Hofer, Franziska Weingartmair, Christoph Eisl
Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis
- Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele - Ronald Gleich, Peter Schentler, Michael Kappes, Udo Kraus, Hans-Ulrich Holst, Uwe Michel, Helmut Willmann
- Dynamische Unternehmenssteuerung am Beispiel von Bayer MaterialScience - Alexander Becker, Jörg Leyk, Lars Riemer
- Moderne Konzernplanung als Basis für eine aktive Konzernsteuerung - Bastian Borkenhagen, Michael Kappes
- Nachhaltigkeit: Integration in Planung und Steuerung bei der DATEVeG - Claudia Maron
Kapitel 4: Organisation & IT
- Softwareauswahl zur IT-Unterstützung einer Modernen Budgetierung - Sabine Rossegger, Martin Tschandl
- Planung: Effektive IT-Unterstützung bei der Neuausrichtung des Planungsprozesses - Simone Doerfner, Peter Sinn
- Budgetierung: Effektive Methoden und moderne Instrumente bei der FAUN Umwelttechnik - Matthias Kohlmann, Harald Matzke
- Integrierte Konzernplanung bei Henkel-Anforderungen und Umsetzung - Christoph Wenner, Christian Corsmeier, Karsten Oehler
Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet "Moderne Budgetierung" - Robert Rieg, Jürgen Bischof
Stichwortverzeichnis
Die anhaltende Diskussion um Planung und Budgetierung hat der Internationale Controller Verein (ICV) in Zusammenarbeit mit der EBS Business School (EBS) sowie Praxisvertretern, Beratern und weiteren Wissenschaftlern zum Anlass genommen, einen Facharbeitskreis zumThema zu gründen und ein wissenschaftlich fundiertes und praxistaugliches Konzept zu entwickeln: die Moderne Budgetierung.
Die Moderne Budgetierung führt zurück zum Planungskern. Über ein integriertes Konzept, verknüpft mit der Strategie, den Zielen und dem Managementsystem soll das Budget konsequent, einfach und flexibel bestimmt werden. Moderne Budgetierung bedeutet nicht, neue Tools und gar Konzepte zu erfinden. Der vorliegende Beitrag umfasst eine Beispielsammlung, wie ausgewählte Inhalte der Modernen Budgetierung in der Praxis umgesetzt sind.
Diese Beispiele können als Anhaltspunkt für die Gestaltung der Budgetierung in anderen Unternehmen dienen. Da es kein one-size-fitsall Konzept für alle Branchen und Unternehmensgrößen geben kann, sind die hier vorgestellten Beispiele an die spezifischen Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens anzupassen.