Personalentwicklung als Investition.

Die Themenstellung der Personalentwicklung unter dem Gesichtspunkt eines investiven Handelns der Führungskraft als einer neuen Dimension des Führungshandelns beschäftigt sich mit der Fragestellung, in welcher Rolle bzw. in welcher inhaltlichen Ausrichtung Führungskräfte die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens jenseits des Managementhandelns beeinflussen und positiv entwickeln können. Die aktuelle Diskussion über die Frage der Nutzung von Human Capital oder Human Ressources im Unternehmen als einen wichtigen oder gar dem wichtigsten Faktor der Wertschöpfung bietet für die Diskussion dieser Frage vielfältige Ansatzpunkte.
Die Führungskraft sieht sich im Rahmen der steigenden Komplexität von wirtschaftlichen Kontexten, der Globalisierung, der Beschleunigung und Dynamisierung von Märkten und Produktentwicklung bzw. -lebenszyklen mit einer erheblich veränderten Umwelt schon im Vergleich zur Zeit vor 10 bis 15 Jahren konfrontiert. Noch ist potentiell kein Ende dieser Entwicklung absehbar. Es stellt sich von daher die Frage, in welcher Form Führungskräfte als Repräsentanten einer Organisation überhaupt Möglichkeiten haben, zielgerichtet und systematisch in einem derart komplexen und dynamischen Umfeld Akzenten von Gestaltung zu setzen.
Das Buch beschäftigt sich dabei weniger mit Fragen der strategischen Positionierung von Produkten und Dienstleistungen im Markt und auch weniger mit der Frage der effizienten Gestaltung von Prozessen und Abläufen innerhalb der Wertschöpfung, sondern setzt sich mit dem Thema auseinander, welche Funktionalität bzw. welchen Mehrwert der einzelne Vorgesetzte als persönlich handelnde Führungskraft in der Interaktion mit Mitarbeitern entfalten kann. Hier wiederum wird der Fokus nicht auf den Führungsprozess im Sinne von Delegation und Zielvereinbarung gelenkt, sondern auf den gängigerweise allen Führungskräften zugeschriebenen Aufgabenkomplex der Personalentwicklung.