Kanban
Optimale Steuerung von Prozessen
1st Edition
Published on 28. September 2000
Book
Spiral bound
128 pages
978-3-446-21440-8 (ISBN)
Description
Das Kanban-System wurde in den 50er Jahren bei Toyota entwickelt und ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung auf sehr einfache und unaufwändige Weise gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde. Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft Ihnen, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.
More details
Language
German
Place of publication
München
Germany
Target group
Führungskräfte im technischen und betriebswirtschaftlichen Bereich, Meister, Disponenten
Illustrations
zahlreichen Abbildungen
Dimensions
Height: 14.1 cm
Width: 9.1 cm
Thickness: 1.2 cm
Weight
87 gr
ISBN-13
978-3-446-21440-8 (9783446214408)
Other editions
New editions
Book
06/2020
4th Edition
Hanser
€14.99
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Persons
Author
Gerhard Geiger, Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), ist als beratender Ingenieur in den Bereichen Prozessoptimierung und Projektmanagement tätig.
ISNI:
ISNI:
Prof. Dr. rer. nat. Dr. rer. pol. Dr. h.c. Ekbert Hering lehrte u. a. Physik und Werkstoffkunde an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Aalen. Bis zu seinem Ruhestand war er über 10 Jahre Rektor der Hochschule. Als Autor von über 50 Fach-, Sach- und Lehrbüchern gehört er zu den erfolgreichsten Fachbuchautoren in Deutschland. Vieler seiner Werke sind mittlerweile Standardliteratur von Ingenieur:innen in Studium und Praxis.
ISNI:
ISNI:
Rolf Kummer, Maschinenbautechniker und Technischer Betriebswirt, ist Geschäftsführer bei der AS-Schneider Group.
Content
Gliederung/Inhaltsverzeichnis (noch vorläufig)
1 Einführung
1.1 Begriff
1.2 Prinzip
1.3 Nutzen
2 Leitfaden zur Einführung
2.1 Kanban-Fähigkeit
2.2 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
2.3 Berechnung der Kanban-Größe
2.4 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
2.5 Einführung von Kanban-Systemen
2.6 Grenzen von Kanban
3 Praxis-Beispiele mit Checklisten
3.1 Kanban-Steuerung mit Pendel-Karten und Kanban-Plantafel
3.2 Kanban-Steuerung mit Lieferanten
3.3 Kanban-Steuerung mit Transport-Behältern
3.4 Kanban-Steuerung über Stellflächen
3.5 Kanban-Steuerung über Signale
3.6 Einbettung von Kanban-Systemen in das betriebliche Umfeld
4 Kontinuierliche Verbesserung von Kanban-Systemen
4.1 System-Controlling
4.2 System-Pflege
1 Einführung
1.1 Begriff
1.2 Prinzip
1.3 Nutzen
2 Leitfaden zur Einführung
2.1 Kanban-Fähigkeit
2.2 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
2.3 Berechnung der Kanban-Größe
2.4 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
2.5 Einführung von Kanban-Systemen
2.6 Grenzen von Kanban
3 Praxis-Beispiele mit Checklisten
3.1 Kanban-Steuerung mit Pendel-Karten und Kanban-Plantafel
3.2 Kanban-Steuerung mit Lieferanten
3.3 Kanban-Steuerung mit Transport-Behältern
3.4 Kanban-Steuerung über Stellflächen
3.5 Kanban-Steuerung über Signale
3.6 Einbettung von Kanban-Systemen in das betriebliche Umfeld
4 Kontinuierliche Verbesserung von Kanban-Systemen
4.1 System-Controlling
4.2 System-Pflege