Schnittstellencontrolling bei der Produktentwicklung

Kurze Entwicklungszeiten durch einen effizienten Ablauf von der Produktidee bis zur Erstauslieferung an den Kunden sind im derzeit dominierenden Umfeld kurzer Produktlebenszyklen ein wettbewerbsentscheidender Faktor. Insbesondere den Japanern gelingt es in immer mehr Branchen, durch Schnelligkeit bei der Produktentwicklung am Markt erfolgreich zu sein. Als grosse Hemmnisse einer schnellen und effizienten Produktentwicklung gelten die Schnittstellenprobleme zwischen den beteiligten Bereichen, wie z. B. Entwicklung, Konstruktion, Versuch, Arbeitsvorbereitung, Marketing.

Mit organisatorischen Maßnahmen wie dem Simultaneous Engineering wurden vielfach bereits beachtliche Erfolge bei der Bewältigung der Schnittstellenprobleme erzielt. Im vorliegenden praxisorientierten Buch werden weitere Maßnahmen anhand von Ansätzen des Controlling aufgezeigt. Der Autor entwickelt auf der Basis seiner Beratungserfahrungen eine Informationsstruktur mit zahlreichen konkreten Attributen. Sie dient F&E-intensiven Unternehmen als Hilfe beim Aufbau eines entwicklungsorientierten Informationssystems. Außerdem wird ein Planungs- und Budgetierungsablauf vorgeschlagen, der auf die Abstimmung zwischen dem Entwicklungsprojekt und den beteiligten Fachbereichen ausgerichtet ist.