DemograWie?
Demografiemanagement in einem Hightech-Cluster
1st Edition
Published on 24. March 2015
Book
Paperback/Softback
142 pages
978-3-7639-5485-8 (ISBN)
Description
Ein strategisches, demografieorientiertes Personalmanagement stellt gerade an kleine und mittelständische Hightech-Unternehmen (KMU) hohe Ansprüche, ist jedoch zugleich Voraussetzung für langfristigen Erfolg.
Unternehmensnetzwerke und Cluster bieten neue Möglichkeiten, den demografischen Wandel als Chance zu bewältigen. Die Organisation von KMU in Cluster hat sich dabei in vielen Bereichen als wirksam erwiesen, denn innovative Cluster betreiben unternehmensübergreifend Personal- und Organisationsentwicklung.
Im BMBF-Projekt DEMOCLUST erarbeiteten Clustermanagement und Unternehmen gemeinsam den Service "Demografieberatung" für das Netzwerk der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.V. Die Ergebnisse zeigen, wie ein Clustermanagement als beratender Partner, Impulsgeber und Dienstleister Unternehmen bei der Entwicklung eines demografieorientierten Personalmanagements hilft.
Specifically for small and medium-sized high-tech companies, strategic, demographics-oriented personnel management poses a lot of difficulties but is also prerequisite for long-term success.
Company networks and clusters offer new options for dealing with demographic change as an opportunity rather than a challenge. The organisation of SMEs in clusters has proven advantageous in many business areas, as innovative clusters operate personnel and organisational development across companies.
In the BMBF project DEMOCLUST, cluster management and companies jointly develop the service "Demographic Counselling" (Demografieberatung) for the Network for Strategic Partnership Sensory Technology (Netzwerk der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.V.). The results show how cluster management can offer assistance as an advisory partner, impulse provider and service provider for companies in their development of demographics-oriented personnel management.
Unternehmensnetzwerke und Cluster bieten neue Möglichkeiten, den demografischen Wandel als Chance zu bewältigen. Die Organisation von KMU in Cluster hat sich dabei in vielen Bereichen als wirksam erwiesen, denn innovative Cluster betreiben unternehmensübergreifend Personal- und Organisationsentwicklung.
Im BMBF-Projekt DEMOCLUST erarbeiteten Clustermanagement und Unternehmen gemeinsam den Service "Demografieberatung" für das Netzwerk der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.V. Die Ergebnisse zeigen, wie ein Clustermanagement als beratender Partner, Impulsgeber und Dienstleister Unternehmen bei der Entwicklung eines demografieorientierten Personalmanagements hilft.
Specifically for small and medium-sized high-tech companies, strategic, demographics-oriented personnel management poses a lot of difficulties but is also prerequisite for long-term success.
Company networks and clusters offer new options for dealing with demographic change as an opportunity rather than a challenge. The organisation of SMEs in clusters has proven advantageous in many business areas, as innovative clusters operate personnel and organisational development across companies.
In the BMBF project DEMOCLUST, cluster management and companies jointly develop the service "Demographic Counselling" (Demografieberatung) for the Network for Strategic Partnership Sensory Technology (Netzwerk der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.V.). The results show how cluster management can offer assistance as an advisory partner, impulse provider and service provider for companies in their development of demographics-oriented personnel management.
More details
Persons
Stefanie Fuchs ist seit 2008 Leiterin des Bereichs Human Resources bei der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.V. und leitet u.a. das BMBF-geförderte Projekt DEMOCLUST (FKZ 01HH11069).
Alexander Krauß ist Vorstand im Verein für sozialwissenschaftliche Beratung und Forschung e.V. und leitet die wissenschaftliche Begleitung.
Prof. Dr. Carola Jungwirth leitet den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Management an der Universität Passau.
Alexander Krauß ist Vorstand im Verein für sozialwissenschaftliche Beratung und Forschung e.V. und leitet die wissenschaftliche Begleitung.
Prof. Dr. Carola Jungwirth leitet den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Management an der Universität Passau.
Content
Teil I Clustermanagement als "missing Link" - ein neuer Akteur in der Bewältigung des demografischen Wandels
1 Herausforderung "Demografischer Wandel" für KMU der Sensorik-Branche
2 Cluster als Intermediäre im demografischen Wandel
3 Regionale Aspekte des demografischen Wandels
4 Charakteristika der Branche "Sensorik" und spezifische Herausforderungen für kleine und mittelständische Unternehmen in Hightech-Branchen
Teil II Demografiemanagement - Handlungsstrategien für die Praxis
1 Aufbau eines Demografiemanagements in einem Hightech-Cluster
2 SWOT-Analyse als Instrument zur Strategieentwicklung in Clustern
3 Demografieberatung im Cluster Sensorik
4 "DiaLogisch - Praxistreff für erfolgreiche Personalstrategien" - Ein neues Veranstaltungsformat als Wegbereiter für die Etablierung einer "Community of Practice" (CoP) im Cluster Sensorik
5 Steuern und Regeln: der "demograFIT-Fahrplan" als praxistaugliches Monitoring-Instrument
6 Ein Hybrid: das "demograFIT-net.de" - Lernplattform für die Praxis und Wissensspeicher für die Demografieberatung zugleich
7 Schritt für Schritt demograFIT - ein Interview mit dem Hightech-KMU Hofmann Leiterplatten GmbH
8 Diversity nutzen: Dominoeffekt durch Training und begleitendes Coaching
9 Strategisches Management für die Demografieberatung - die Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)
10 Der "demograFIT-Award" - Das Netzwerk macht verborgene "Good Practices" sichtbar
Teil III KMU brauchen Zusammenarbeit im überschaubaren Rahmen: Transferierbare Grundelemente des Demografiemanagements in Hightech-Clustern
1 Herausforderungen für Hightech-KMU
2 Zentrale Forschungsfragestellungen des Projektes DEMOCLUST
3 Verallgemeinerbare Merkmale des Demografiemanagements in Hightech-Clustern - ein Beitrag zur Beschreibung struktureller Innovationsfähigkeit
4 Gemeinsame Aktionsforschung erzeugt Innovationsfähigkeit im Cluster und darüber hinaus
5 Für wen sind die Ergebnisse nützlich? Vom Transfer zur strukturellen Handlungsfähigkeit angesichts andauernder Herausforderungen
1 Herausforderung "Demografischer Wandel" für KMU der Sensorik-Branche
2 Cluster als Intermediäre im demografischen Wandel
3 Regionale Aspekte des demografischen Wandels
4 Charakteristika der Branche "Sensorik" und spezifische Herausforderungen für kleine und mittelständische Unternehmen in Hightech-Branchen
Teil II Demografiemanagement - Handlungsstrategien für die Praxis
1 Aufbau eines Demografiemanagements in einem Hightech-Cluster
2 SWOT-Analyse als Instrument zur Strategieentwicklung in Clustern
3 Demografieberatung im Cluster Sensorik
4 "DiaLogisch - Praxistreff für erfolgreiche Personalstrategien" - Ein neues Veranstaltungsformat als Wegbereiter für die Etablierung einer "Community of Practice" (CoP) im Cluster Sensorik
5 Steuern und Regeln: der "demograFIT-Fahrplan" als praxistaugliches Monitoring-Instrument
6 Ein Hybrid: das "demograFIT-net.de" - Lernplattform für die Praxis und Wissensspeicher für die Demografieberatung zugleich
7 Schritt für Schritt demograFIT - ein Interview mit dem Hightech-KMU Hofmann Leiterplatten GmbH
8 Diversity nutzen: Dominoeffekt durch Training und begleitendes Coaching
9 Strategisches Management für die Demografieberatung - die Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)
10 Der "demograFIT-Award" - Das Netzwerk macht verborgene "Good Practices" sichtbar
Teil III KMU brauchen Zusammenarbeit im überschaubaren Rahmen: Transferierbare Grundelemente des Demografiemanagements in Hightech-Clustern
1 Herausforderungen für Hightech-KMU
2 Zentrale Forschungsfragestellungen des Projektes DEMOCLUST
3 Verallgemeinerbare Merkmale des Demografiemanagements in Hightech-Clustern - ein Beitrag zur Beschreibung struktureller Innovationsfähigkeit
4 Gemeinsame Aktionsforschung erzeugt Innovationsfähigkeit im Cluster und darüber hinaus
5 Für wen sind die Ergebnisse nützlich? Vom Transfer zur strukturellen Handlungsfähigkeit angesichts andauernder Herausforderungen