Konzernmanagement
Strategien für Mehrwert
Springer Gabler (Publisher)
1st Edition
Published on 27. October 2009
Book
Hardback
333 pages
978-3-8349-0749-3 (ISBN)
Description
Auf dem Weg zu innovativer Konzernsteuerung untersuchen Jetta Frost und Michèle Morner, welche Organisationsstrukturen zur Schaffung von Mehrwert führen. Sie analysieren dabei verschiedene Strategien im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung und entwickeln das Konzept konzernspezifischer Kollektivgüter (Corporate Commons). Konkrete Gestaltungsempfehlungen sowie zahlreiche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in der Praxis.

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More details
Product info
GB
Series
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional/practitioner
Product notice
sewn/stitched
Cloth over boards
Illustrations
66 s/w Abbildungen, Literaturverzeichnisse
66 schw.-w. Abb.
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Weight
809 gr
ISBN-13
978-3-8349-0749-3 (9783834907493)
DOI
10.1007/978-3-8349-8502-6
Schweitzer Classification
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E-Book
04/2010
Springer Gabler
€35.96
Available for download
Persons
Prof. Dr. Jetta Frost ist Inhaberin des Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung an der Universität Hamburg.
Prof. Dr. Michèle Morner ist Inhaberin des Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhls für Unternehmensführung, Wirtschaftsethik und Gesellschaftlichen Wandel an der Universität Witten/Herdecke.
Prof. Dr. Michèle Morner ist Inhaberin des Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhls für Unternehmensführung, Wirtschaftsethik und Gesellschaftlichen Wandel an der Universität Witten/Herdecke.
Content
Teil I: Problemstellung
Teil II: Mehrwertschaffung in Konzernen
Teil III: Wann verfolgt ein Konzern welche Mehrwertstrategie? Ein Analyseraster zur Wahl der geeigneten Mehrwertstrategie
Teil IV: Organisatorische Steuerung in Konzernen
Teil V: Ausblick - Innovative Konzernsteuerung
Teil II: Mehrwertschaffung in Konzernen
Teil III: Wann verfolgt ein Konzern welche Mehrwertstrategie? Ein Analyseraster zur Wahl der geeigneten Mehrwertstrategie
Teil IV: Organisatorische Steuerung in Konzernen
Teil V: Ausblick - Innovative Konzernsteuerung