
Controlling
Grundlagen Koordinationskonzepte Instrumente Organisationsformen
Birgit Friedl(Author)
UTB (Publisher)
Published in November 2002
Book
Paperback/Softback
590 pages
978-3-8252-2117-1 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Ein aktuelles Lehrbuch zum Controlling, das den führungsunterstützenden Charakter des Controllings hervorhebt.
Controlling wird in diesem Lehrbuch als die Koordination von Entscheidungen verstanden. Diese Konzeption wird in einem Grundlagenkapitel erläutert und anderen Konzeptionen gegenübergestellt. Ausführlich werden die Aufgaben des Controlling unter dem zentralen Aspekt der Gestaltung und Implementierung geeigneter Koordinationskonzepte dargestellt. Anhand von Beispielen werden anschließend die Instrumente und Organisationsformen des Controlling sowie ausgewählte Teilbereiche wie das Risikocontrolling behandelt.
Controlling wird in diesem Lehrbuch als die Koordination von Entscheidungen verstanden. Diese Konzeption wird in einem Grundlagenkapitel erläutert und anderen Konzeptionen gegenübergestellt. Ausführlich werden die Aufgaben des Controlling unter dem zentralen Aspekt der Gestaltung und Implementierung geeigneter Koordinationskonzepte dargestellt. Anhand von Beispielen werden anschließend die Instrumente und Organisationsformen des Controlling sowie ausgewählte Teilbereiche wie das Risikocontrolling behandelt.
More details
Series
Language
German
Target group
Studierende und Lehrende der Betriebswirtschaftslehre und Praktiker in Industrie und Wirtschaft
Illustrations
172 Abbildungen
172 Abb.
Weight
686 gr
ISBN-13
978-3-8252-2117-1 (9783825221171)
Schweitzer Classification
Other editions
New editions

Person
Prof. Dr. Birgit Friedl lehrt an der Universität Kiel.
Content
Teil 1: Grundlagen des Controlling
1. Entscheidungsorientierte Controllingkonzeption
2: Ausgestaltung des Controlling nach der entscheidungsorientierten Konzeption
3. Controllingkonzeptionen in der betriebswirtschaftlichen Literatur
Teil 2: Controlling bei verschiedenen Koordinationskonzepten
4. Controlling bei der Koordination durch Planung und Steuerung
5.Controlling bei der Koordination durch Budgets
6. Controlling bei der Koordination durch Zielvorgaben
7. Controlling bei der Koordination durch Anreizsysteme
1. Entscheidungsorientierte Controllingkonzeption
2: Ausgestaltung des Controlling nach der entscheidungsorientierten Konzeption
3. Controllingkonzeptionen in der betriebswirtschaftlichen Literatur
Teil 2: Controlling bei verschiedenen Koordinationskonzepten
4. Controlling bei der Koordination durch Planung und Steuerung
5.Controlling bei der Koordination durch Budgets
6. Controlling bei der Koordination durch Zielvorgaben
7. Controlling bei der Koordination durch Anreizsysteme