
Balanced Scorecard
Mehr als ein Kennzahlensystem
Haufe-Lexware (Publisher)
4th Edition
Published in March 2002
Book
Hardback
262 pages
978-3-448-04979-4 (ISBN)
Description
Dieses Buch beschreibt das Konzept der "Balanced Scorecards" - frei übersetzt: "ausgewogenes Kennzahlensystem". Der Vorteil gegenüber konventionellen Kennzahlensystemen: Nicht allein finanzielle Werte werden erfaßt, sondern auch sog. "Leistungstreiber" zu Kundenzufriedenheit, der Qualität interner Prozesse, Mitarbeitermotivation etc. Und das sind eben jene Faktoren, die dem finanziellen Erfolg eines Unternehmens "vorangehen". Dazu kommt eine weitere Funktion: Um Erfolg zu haben, braucht jedes Unternehmen Ziele und Strategien. Mit der "Balanced Scorecard" ist es möglich, diese Ziele und Strategien an alle Mitarbeiter eines Unternehmens zu kommunizieren, damit sie zielgerichtet operieren können. Managern und Controllern vermittelt dieses Buch nicht nur das grundlegende Know How, sondern auch - anhand zahlreicher Fallbeispiele aus den verschiedensten Branchen - das notwendige How To Do.
More details
Edition
4., Aufl.
Language
German
Place of publication
Freiburg im Breisgau
Germany
Edition type
New edition
Illustrations
30 Abb.
Weight
560 gr
ISBN-13
978-3-448-04979-4 (9783448049794)
Schweitzer Classification
Other editions
Previous edition

Book
2001
3rd Edition
Haufe-Lexware
€29.65
Article exhausted; check for reprint
Persons
Herwig R. Friedag, Diplom-Volkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er 10 Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.
Dr. Walter Schmidt ist Geschäftsführer der ICG Investitions-Consult GmbH Berlin. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur Übernahme, wie Management Buy Outs/Buy Ins, und Gründung von Fimren, zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet.
Dr. Walter Schmidt ist Geschäftsführer der ICG Investitions-Consult GmbH Berlin. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur Übernahme, wie Management Buy Outs/Buy Ins, und Gründung von Fimren, zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet.
Content
2.1 Die Sache mit dem Stadion: Vor einiger Zeit erzählte uns ein Freund ganz begeistert von seinem Besuch eines Meetings der besten Leichtathleten der Welt. Diese großartigen Leistungen, die Rekorde, das gesamte Flair - es war einfach wunderbar! Wie beiläufig kam dann jene Geschichte mit der Anzeigetafel: 'In dem riesigen Stadion saß ich auf meinem Platz und manchmal nahm das Geschehen vor meinen Augen recht chaotische Züge an. Es passierte soviel Verschiedenartiges. Und dann auf einmal riss der Faden. Ich wusste überhaupt nicht mehr so richtig, was los war. In der rechten Stadionkurve brach plötzlich ein Jubel los, es war unbeschreiblich. Die Leute tobten, sie sprangen von ihren Plätzen - nur ich hatte überhaupt nicht mitbekommen, weshalb. Dann blendeten sie es auf der Stadionanzeigetafel ein - im Dreisprung war gerade ein neuer Weltrekord erzielt worden. Von da an habe ich regelmäßig die Anzeigetafel verfolgt. Da stand alles Wesentliche drauf." Wir müssen oft an diese Geschichte denken, seit wir uns mit der Balanced Scorecard befassen. Denn sie haben miteinander zu tun: Jene Anzeigetafel im Stadion ist nichts anderes als eine Scorecard. Auf ihr werden die wesentlichen Informationen zum Geschehen dargestellt. Das ermöglicht, die Übersicht zu behalten. Eine Übersicht, die uns bei vielen komplexen und schein-bar chaotischen Prozessen leicht verloren geht. Mit dem Problem der Komplexität sind wir im Wirtschaftsleben tagtäglich konfrontiert. Da erscheint die Idee verlockend, analog zur Stadiontafel eine Unternehmens-Scorecard zur Verfügung zu haben, die es erleichtert, die Übersicht zu behalten. Die es erleichtert, jene Informationen herauszufiltern und uns vor Augen zu führen, die für die zukünftige Entwicklung unseres Unternehmens wirklich wichtig sind. Die es erleichtert, unsere maßgeblichen unternehmerischen Ziele in leicht verständlicher Weise allen Mitarbeitern nahe zu bringen und sie für unseren Weg zu begeistern - ähnlich der Stadiontafel, die unserem Freund erst ermöglichte, den Jubel über den Dreisprungweltrekord nachzuvollziehen.