Balanced Scorecard at work
strategisch - taktisch - operativ
1st Edition
Published in June 2003
Book
Hardback
300 pages
978-3-448-05570-2 (ISBN)
Description
Dieses dritte Buch von Friedag/Schmidt richtet sich in erster Linie an alle, die während oder nach der Einführung einer Balanced Scorecard vor neuen Herausforderungen stehen:
Wie bindet man die Mitarbeiter dauerhaft ein?
Wie wird die Scorecard an neue Strategien angepasst?
Wie reagiert man, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen?
Wie kommuniziert man den Nutzen einer Scorecard erfolgreich innerhalb und außerhalb der Organisation?
Daneben ist das Buch für alle interessant, die sich für strategische Steuerung und Mitarbeiterführung interessieren.
Im vorliegenden Buch präsentieren Herwig Friedag und Walter Schmidt konkrete Ansätze, um die Wirksamkeit der genutzten Scorecards zu erhöhen:
Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. Formulieren Sie konkrete Anforderungen an die strategische Tagesarbeit.
Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Berücksichtigen Sie deren Ziele und Motivation, am besten bereits bei der Formulierung der Strategie.
Wie bindet man die Mitarbeiter dauerhaft ein?
Wie wird die Scorecard an neue Strategien angepasst?
Wie reagiert man, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen?
Wie kommuniziert man den Nutzen einer Scorecard erfolgreich innerhalb und außerhalb der Organisation?
Daneben ist das Buch für alle interessant, die sich für strategische Steuerung und Mitarbeiterführung interessieren.
Im vorliegenden Buch präsentieren Herwig Friedag und Walter Schmidt konkrete Ansätze, um die Wirksamkeit der genutzten Scorecards zu erhöhen:
Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. Formulieren Sie konkrete Anforderungen an die strategische Tagesarbeit.
Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Berücksichtigen Sie deren Ziele und Motivation, am besten bereits bei der Formulierung der Strategie.
More details
Persons
Herwig R. Friedag, Diplom-Volkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er 10 Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.
Dr. Walter Schmidt ist Geschäftsführer der ICG Investitions-Consult GmbH Berlin. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur Übernahme, wie Management Buy Outs/Buy Ins, und Gründung von Fimren, zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet.
Dr. Walter Schmidt ist Geschäftsführer der ICG Investitions-Consult GmbH Berlin. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur Übernahme, wie Management Buy Outs/Buy Ins, und Gründung von Fimren, zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet.