
Ambidextrie in Organisationen
Description
Unternehmen beidhändig führen
Ambidextrie beschreibt die Gleichzeitigkeit einander widersprechender Bestrebungen unternehmerischen Handelns: Sowohl das Bewahren und Optimieren des Bewährten (Exploit) als auch das Erkunden neuer Wege, Produkte oder Geschäftsmodelle (Explore) sind Aufgaben jeder Organisation. Beide Modi sind jedoch widersprüchlich in Methodik, Instrumenten, Zielsetzung und impliziten Überzeugungen. Um langfristig bestehen zu können, müssen beide Bestrebungen bedient, koordiniert und mit passenden Ressourcen ausgestattet werden.
Das Buch schafft ein vertieftes Verständnis über das ambidextre Spannungsfeld. Es behandelt kulturelle Merkmale, Handlungsroutinen, die Rolle von Führungskräften sowie Chancen und Grenzen beider Modi. Anhand des Ekvilibro-Modells zum Management von Ambidextrie werden konkrete Wege aufgezeigt, um Ambidextrie als Werkzeug für die organisationale Praxis zu etablieren.
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Content
- Ambidextrie – das Kartoffelsuppenproblem
- Anpfiff! Ambidextrie auf dem Fußballplatz
- Der Exploit-Modus
- Der Explore-Modus
- Sequenz – Struktur – Kontext: die Synthese
- Ein extraplanetares Intermezzo mit Imup
- Mit dem Ekvilibro-Modell zur ambidextren Organisation
- Ambidextrie trifft auf Organisation
- Bodenplatte: Die Ambidextrie-Lotsen
- Säule 1: Management der strukturellen Ambidextrie
- Säule 2: Management kontextueller Ambidextrie
- Das letzte Wort
- Praxisteil mit Arbeitshilfen
- Schlussbemerkung