Freibriefe

66 Lettres de réflexion
Pistes à explorer pour les collaborateurs et les collaboratrices

Les lettres de gestion, que l'auteur a pu adresser aux cadres de plusieurs de ses clients, sont à l'origine de l'écriture de cet ouvrage. Contrairement aux 99 lettres de gestion qui s'adressaient aux supérieurs, et pour symboliser une rotation à 180°, ce sont 66 lettres de réflexion pour les collaborateurs et les collaboratrices qui se trouvent réunies ici dans un même volume. Des entreprises enclines à des expériences nouvelles et employant des chefs ouverts d'esprit ont donné carte blanche à l'auteur durant deux années, lui permettant de s'adresser directement à toutes les collaboratrices et à tous les collaborateurs. Le contenu des lettres de réflexion ne relevait à chaque fois que de la responsabilité de l'auteur. Le rôle et la responsabilité individuelle des collaborateurs et des collaboratrices étaient toujours au coeur du sujet, c'est-à-dire leur part de responsabilité dans la réalité de la direction d'une équipe. La lettre de réflexion est une source externe de pensées visant à fournir des pistes de réflexion.
Elle est dédiée à tous les collaborateurs qui ont un chef ou une chef «placé(e) audessus » d'eux. L'objectif de la lettre de réflexion est de mettre en lumière la direction «vue d'en bas». Elle tente d'expliquer plus clairement ce que «les collègues aux étages supérieurs» font et comment favoriser une bonne collaboration. Elle a pour but d'aider tant les collaboratrices et collaborateurs que les supérieurs hiérarchiques à gérer la direction au quotidien de façon plus efficace et harmonieuse.
 
Am Ursprung für das Schreiben dieses Buchs stehen Führungsbriefe, die der Verfasser an die Führungskräfte etlicher seiner Kunden richten durfte. Gewissermaßen in einer 180°-Drehung zur Perspektive dieser 99 Führungsbriefe stehen die hier in einem Band zusammengefassten 66 Reflexionen für Geführte. Experimentierfreudige Unternehmen mit geistig offenen Chefs haben dem Verfasser über zwei Jahre den uneingeschränkten Freibrief erteilt, sich direkt an alle ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu wenden. Der Inhalt war jederzeit die alleinige Sache des Verfassers. Im Fokus stand stets die Rolle und Eigenverantwortung von Geführten - ihr Anteil an der Führungswirklichkeit also.
Die Freibriefe gestatten Denkanstöße von außen. Sie richten sich an alle, die einen Chef oder eine Chefin «vor-gesetzt» haben. Ziel der Freibriefe ist es, Führung «von unten» zu beleuchten und verständlicher zu machen, was denn «die da oben» tun und wie man mit ihnen am besten umgeht. Es soll Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ebenso wie Führungskräften helfen, den Führungsalltag gemeinsam wirkungsvoller und ärgerfreier zu gestalten.