
Controlling
Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement:
Dirk Fischer(Author)
Vahlen (Publisher)
Published on 12. October 2009
Book
Hardback
IX, 171 pages
978-3-8006-3339-5 (ISBN)
Description
Konkret und praxisorientiert: Geeignete Instrumente für ein effektives und effizientes Controlling
Dieses Buch befasst sich mit den zentralen Herausforderungen des Controllings: Wie lassen sich Prozesse effizienter gestalten? Mit welchen Kennzahlen sollte ein Unternehmen gesteuert werden? Wie ist eine Balanced Scorecard wirtschaftlich einzuführen und wie ist sicherzustellen, dass sie auch wirklich genutzt wird? Mit Hilfe welcher Methoden lassen sich mögliche Entwicklungen antizipieren? Welche Eigenschaften soll eine gute Planung aufweisen? Controlling wendet sich in erster Linie an Entscheidungsträger und Controller in Unternehmen, die konkrete Handlungsempfehlungen suchen oder ihr Wissen mit neuen Methoden und Instrumenten auffrischen möchten. Aus diesem Grund konzentrieren sich die 14 Abschnitte auf die wesentlichen Aspekte des Controllings und sind mit Praxisbeispielen unterlegt. Darüber hinaus wendet sich das Buch auch an Personen, die neu in das Thema Controlling einsteigen. Dazu zählen auch Studierende in weiterführenden Studiengängen, die sich dem Thema im Rahmen ihrer Ausbildung zuwenden.
Dieses Buch befasst sich mit den zentralen Herausforderungen des Controllings: Wie lassen sich Prozesse effizienter gestalten? Mit welchen Kennzahlen sollte ein Unternehmen gesteuert werden? Wie ist eine Balanced Scorecard wirtschaftlich einzuführen und wie ist sicherzustellen, dass sie auch wirklich genutzt wird? Mit Hilfe welcher Methoden lassen sich mögliche Entwicklungen antizipieren? Welche Eigenschaften soll eine gute Planung aufweisen? Controlling wendet sich in erster Linie an Entscheidungsträger und Controller in Unternehmen, die konkrete Handlungsempfehlungen suchen oder ihr Wissen mit neuen Methoden und Instrumenten auffrischen möchten. Aus diesem Grund konzentrieren sich die 14 Abschnitte auf die wesentlichen Aspekte des Controllings und sind mit Praxisbeispielen unterlegt. Darüber hinaus wendet sich das Buch auch an Personen, die neu in das Thema Controlling einsteigen. Dazu zählen auch Studierende in weiterführenden Studiengängen, die sich dem Thema im Rahmen ihrer Ausbildung zuwenden.

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
More details
Product info
GB
Series
Language
German
Place of publication
München
Germany
Edition type
New edition
Illustrations
mit zahlreichen Abbildungen
Dimensions
Height: 246 mm
Width: 164 mm
Thickness: 17 mm
Weight
495 gr
ISBN-13
978-3-8006-3339-5 (9783800633395)
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions

E-Book
11/2011
1st Edition
Vahlen
€19.99
Available for download
Person
Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt an der Hochschule München die Fächer Controlling, Investition und Finanzierung sowie Informationssysteme und ist Inhaber einer Unternehmensberatung für Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Zu seinen Kunden zählen nationale und internationale Unternehmen verschiedener Branchen vor allem in den Bereichen Balanced Scorecard, Kennzahlen, Geschäftsprozessmanagement und Strategie. Zuvor war er mehrere Jahre als Leiter Controlling bei einem internationalen Markenartikel-Unternehmen tätig.
Content
Aus dem Inhalt:
Teil I Controlling und Management
1. Controlling als Funktion, Prozess und Institution
2. Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien
3. Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen
Teil II Methoden und Instrumente
4. Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
5. Kennzahlen
6. Balanced Scorecard
7. Planung und Budgetierung
8. Szenarien
9. Portfolios
Teil III Tätigkeitsfelder
10. Informationsversorgung und Reporting
11. Geschäftsprozessmanagement
12. Risikomanagement
13. Projekt- und Veränderungsmanagement
14. Die ersten 100 Tage als Controller
Teil I Controlling und Management
1. Controlling als Funktion, Prozess und Institution
2. Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien
3. Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen
Teil II Methoden und Instrumente
4. Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
5. Kennzahlen
6. Balanced Scorecard
7. Planung und Budgetierung
8. Szenarien
9. Portfolios
Teil III Tätigkeitsfelder
10. Informationsversorgung und Reporting
11. Geschäftsprozessmanagement
12. Risikomanagement
13. Projekt- und Veränderungsmanagement
14. Die ersten 100 Tage als Controller