Speedmanagement für Fusionen
Schnell entscheiden, handeln, integrieren - Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure
Published on 19. January 2012
Book
Paperback/Softback
214 pages
978-3-322-82275-8 (ISBN)
Description
"Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr." Fusionen und Übernahmen sind oft ein Leidensweg mit Fehlstarts, verpassten Zielen und herben Enttäuschungen. Sie bergen daher immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen und Entscheiden, schnelles Handeln und Integrieren vermindern dieses Risiko. Dies ist das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen. Anschaulich und in teilweise amüsanten Geschichten zeigen Feldman und Spratt, wie Integrationen zweier Unternehmen rapide beschleunigt und so rasch Erfolg, Akzeptanz und Shareholder Value generiert werden können. Mit einem Vorwort von Thomas Middelhoff, Vorstandsvorsitzender Bertelsmann, und angepasst auf den deutschen Markt durch PricewaterhouseCoopers Deutschland.
More details
Edition
Softcover reprint of the original 1st ed. 2000
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Professional/practitioner
Illustrations
214 S.
Dimensions
Height: 225 mm
Width: 153 mm
Thickness: 13 mm
Weight
323 gr
ISBN-13
978-3-322-82275-8 (9783322822758)
DOI
10.1007/978-3-322-82274-1
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
Mark L. Feldman | Michael F. Spratt
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Schnell entscheiden, handeln, integrieren - Über Frösche, Hasenfüße und Hasardeure
Book
02/2000
Springer Gabler
€49.95
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Persons
Die Autoren sind beide Partner und Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.
Content
Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER - Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.