
Strategische Planung
Methoden und Praxisanwendungen.
Thomas Ehrmann(Author)
Springer (Publisher)
2nd Edition
Published on 21. September 2007
Book
Paperback/Softback
XIV, 257 pages
978-3-540-74148-0 (ISBN)
Description
Die Dynamik der Märkte ist eine Herausforderung für die strategische Planung in Unternehmen. Die beteiligten Mitarbeiter benötigen konkrete Entscheidungshilfen. Fundiert und detailliert erläutert der Autor moderne strategische Planungsinstrumente und hilft Ihnen dabei, Planungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen. Aus den Rezensionen: ". Thomas Ehrmann [hat] ein Buch geschrieben, das Theorie, Empirie und Anwendbarkeit in gelungener Weise miteinander verknüpft. . Unter den zahlreichen Werken . gebührt diesem Buch . ein besonderer Platz. Sehr empfehlenswerte Studienliteratur." (in: Studium - Das Buchmagazin für Studenten, 2006, Issue 78, S. 12)
Reviews / Votes
Aus den Rezensionen: "Das Buch ist geschrieben fur Studierende im Hauptstudium Im Mittelpunkt stehen Modelle und Entscheidungshilfen Dazu werden Theorie, empirische Uberprufungen und reale Anwendungen moderner strategischer Planungsinstrumente erortert und dargestellt. Dieser Dreiklang ist das charakteristische Merkmal dieser Veroffentlichung. Auf eine lehrbuchmassige theoretische Einfuhrung folgen empirische Nachweise und eine Uberleitung auf die praktische Umsetzung und Nutzung. Das Buch behandelt eine empirisch orientierte Sicht der Balanced Scorecard. ein universitares Lehrbuch " (in: cm controller magazin, 2006, Vol. 31, Issue 2, S. 196) Aus den Rezensionen: " Viele Lehrbucher beschaftigen sich mit den Methoden der strategischen Planung, doch meist kommt der praktische Nutzen zu kurz. Um diese Lucke zu schliessen, hat Thomas Ehrmann ein Buch geschrieben, das Theorie, Empirie und Anwendbarkeit in gelungener Weise miteinander verknupft. Ein Resumee und ein Aufgabenteil am Ende jedes Kapitels sorgen dafur, dass sich der Lernstoff einpragt. Ausserdem kann hier bei Bedarf nachgeschlagen und der eigene Wissensstand uberpruft werden. Unter den zahlreichen Werken gebuhrt diesem Buch ein besonderer Platz. Sehr empfehlenswerte Studienliteratur." (in: Studium - Das Buchmagazin fur Studenten, 2006, Issue 78, S. 12) "Der Autor empfiehlt Unternehmensentscheidern, bei der strategischen Planung auf wissenschaftliche Modelle zuruckzugreifen, um in einem dynamischen Umfeld rationaler zu entscheiden Ausgangspunkt seiner Uberlegungen ist Porters Konzept der Wettbewerbsfahigkeit mit den Strategiealternativen Kostenvorsprung versus Differenzierung. Zu den anschaulich erlauterten Methoden gehoren spieltheoretische Strategieauswahl, Wertkettenanalyse, Erfahrungskurven, Portfoliosteuerung und Balanced Scorecard. Das Buch verlangt keine hohen mathematischen Kenntnisse, bekannte Unternehmensbeispiele illustrieren die Methoden." (in: Management
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More details
Product info
PB
Series
Edition
2., verb. Aufl.
Language
German
Place of publication
Heidelberg
Germany
Target group
Professional/practitioner
Product notice
Paperback (trade)
Illustrations
50 s/w Abbildungen, 27 s/w Tabellen, Literaturverzeichnisse
50 Abb., 26 Tab.
Dimensions
Height: 235 mm
Width: 155 mm
Thickness: 14 mm
Weight
415 gr
ISBN-13
978-3-540-74148-0 (9783540741480)
DOI
10.1007/978-3-540-74149-7
Schweitzer Classification
Other editions
Previous edition

Book
09/2005
Springer
€19.94
Article exhausted; check for reprint
Persons
Thomas Ehrmann
Studium der VWL und BWL und 1988 Promotion an der FU Berlin. 1988-1991 Bundesministerium für Wirtschaft, 1992-1994 Senior Manager Price Waterhouse. Von 1995-1999 Bereichsleiter Strategie bei einem Telekommunikationsunternehmen. 1999 Habilitation an der Humboldt-Universität zu Berlin. Ab April 2000 Professor an der Westfälischen-Wilhelms Universität Münster im Fach Betriebswirtschaft. Leiter des Instituts für Unternehmensgründung und -entwicklung. Direktor des Internationalen Centrums für Franchising & Cooperation Münster sowie des Centrums für Unternehmensführung. Mitglied im Beirat der Deutschen Bahn AG.
Studium der VWL und BWL und 1988 Promotion an der FU Berlin. 1988-1991 Bundesministerium für Wirtschaft, 1992-1994 Senior Manager Price Waterhouse. Von 1995-1999 Bereichsleiter Strategie bei einem Telekommunikationsunternehmen. 1999 Habilitation an der Humboldt-Universität zu Berlin. Ab April 2000 Professor an der Westfälischen-Wilhelms Universität Münster im Fach Betriebswirtschaft. Leiter des Instituts für Unternehmensgründung und -entwicklung. Direktor des Internationalen Centrums für Franchising & Cooperation Münster sowie des Centrums für Unternehmensführung. Mitglied im Beirat der Deutschen Bahn AG.
Content
Überblick und Schwerpunktsetzung.- Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am Fallbeispiel der Partnerwahl.- Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl.- Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion.- Empirische Voraussetzungen für Strategien: Erfahrungskurveneffekte.- Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl und Portfoliosteuerung.- Strategieimplementierung: Balanced Scorecard.- Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer Planungen.- Der Long-Tail: Der Einfluss verringerter Suchkosten auf die Wertkette.