Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel
Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess
1st Edition
Published on 23. May 2012
Book
Hardback
349 pages
978-3-258-07731-4 (ISBN)
Description
Unter dem ständig wachsenden Druck aus dem Umfeld veranlassen Unternehmer/innen und Führungskräfte rasante punktuelle Organisationsveränderungen, oft ohne kritische Wechselwirkungen innerhalb der Organisation zu beachten. Die verordneten Einzelmaßnahmen führen schnell zu Reparaturbedarf, dessen Lösung in der Regel neue Probleme schafft. Damit wird die Lösung - mit Watzlawicks Worten - zum eigentlichen Problem. Die Folgen sind nicht absehbar.
Das Buch reflektiert die Wirkung von Wahrnehmung und Denken auf unser Handeln. Dabei werden Konzepte zur Linearität und Zirkularität sowie das Systemdenken ausführlich betrachtet und als Basis ausgelegt. Vor deren Hintergrund wird ein systemisch-dynamisches Abbild einer Organisation abgeleitet. Dieses erlaubt Hypothesen zu formulieren, die eine gezielte Nutzung linearer und zirkulärer Charakteristiken der Wesenselemente einer Organisation und deren Wechselwirkungen untereinander ermöglichen. Die zugrunde liegenden Konzepte liefern Hypothesen zur effektiven und vor allem nachhaltigen Zukunftsgestaltung. Handlungskonzepte und Instrumente unterstützen die Praxis im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
Das Buch reflektiert die Wirkung von Wahrnehmung und Denken auf unser Handeln. Dabei werden Konzepte zur Linearität und Zirkularität sowie das Systemdenken ausführlich betrachtet und als Basis ausgelegt. Vor deren Hintergrund wird ein systemisch-dynamisches Abbild einer Organisation abgeleitet. Dieses erlaubt Hypothesen zu formulieren, die eine gezielte Nutzung linearer und zirkulärer Charakteristiken der Wesenselemente einer Organisation und deren Wechselwirkungen untereinander ermöglichen. Die zugrunde liegenden Konzepte liefern Hypothesen zur effektiven und vor allem nachhaltigen Zukunftsgestaltung. Handlungskonzepte und Instrumente unterstützen die Praxis im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
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Persons
René Kemm lebt in Bern. Lic.rer.pol. Betriebswirt. Inhaber der Beratungsfirma imo-Institut für Organisationsentwicklung. Organisationsberatung im Profit- und Nonprofit-Bereich. Herausgeber der Zeitschrift AGOGIK.
Werner Vogelauer. Geboren 1948 in St. Pölten. Nach Handelsakademie und Wirtschaftsuniversität Wien Referent in der Handelskammer Niederösterreich, Wirtschaftsförderungsinstitut (1971-1980). Aufbauarbeit von firmeninternen Weiterbildungen und Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, Geschäftsführer der Arge Management-Entwicklung und Bildungsberatung von 1980-1982. Selbstständiger Trainer und Berater ab 1983 und Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung. Lehrender Transaktionsanalytiker (P-PTSTA), Master Certified Coach (MCC der ICF) und Lehr-Supervisor der EAS.
Ingrid Ebeling, Dipl. Psych., Organisationsberaterin, Executive Coach und Gründerin von EBUS, Institut für Entwicklungsberatung und Supervision. Nach ihrer Tätigkeit im Bereich Human Resources in der chemischen Industrie als Projekt- und Abteilungsleiterin begleitet sie seit 1978 Change-Prozesse zur Organisations- und visionsgeleiteten Strategieentwicklung, zur Kooperation in Netzwerken und zum Konfliktmanagement. Nebenbei ist sie als Dozentin für Organisationsentwicklung und -transformation und Großgruppenverfahren an der Universität Hannover tätig und leitet seit 1987 Lehrgänge in Organisationsentwicklung. Als Veranstalterin führt sie jährlich Open-Space-Symposien zu wirtschaftlich-gesellschaftlichen Entwicklungsthemen durch.
Werner Vogelauer. Geboren 1948 in St. Pölten. Nach Handelsakademie und Wirtschaftsuniversität Wien Referent in der Handelskammer Niederösterreich, Wirtschaftsförderungsinstitut (1971-1980). Aufbauarbeit von firmeninternen Weiterbildungen und Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, Geschäftsführer der Arge Management-Entwicklung und Bildungsberatung von 1980-1982. Selbstständiger Trainer und Berater ab 1983 und Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung. Lehrender Transaktionsanalytiker (P-PTSTA), Master Certified Coach (MCC der ICF) und Lehr-Supervisor der EAS.
Ingrid Ebeling, Dipl. Psych., Organisationsberaterin, Executive Coach und Gründerin von EBUS, Institut für Entwicklungsberatung und Supervision. Nach ihrer Tätigkeit im Bereich Human Resources in der chemischen Industrie als Projekt- und Abteilungsleiterin begleitet sie seit 1978 Change-Prozesse zur Organisations- und visionsgeleiteten Strategieentwicklung, zur Kooperation in Netzwerken und zum Konfliktmanagement. Nebenbei ist sie als Dozentin für Organisationsentwicklung und -transformation und Großgruppenverfahren an der Universität Hannover tätig und leitet seit 1987 Lehrgänge in Organisationsentwicklung. Als Veranstalterin führt sie jährlich Open-Space-Symposien zu wirtschaftlich-gesellschaftlichen Entwicklungsthemen durch.