Change Management
Den Unternehmenswandel gestalten
10th Edition
Published in February 2002
Book
Hardback
530 pages
978-3-593-36819-1 (ISBN)
Description
Change Management ist seit vielen Jahren ein Klassiker der Managementliteratur. Diese völlig überarbeitete, erweiterte und aktualisierte Neuausgabe beschreibt konkret und anhand zahlreicher Beispiele, wie Veränderungen in Unternehmen gestaltet werden können. Die Autoren geben den Leserinnen und Lesern die Instrumente für einen erfolgreichen Change-Prozess an die Hand. Sie fassen das für die Praxis wichtigste How-to-do-it zusammen zu Themen, zu denen Praktiker ansonsten ganze Buchberge durchforsten müssten. »Die Autoren zeigen präzise die Instrumentarien, die zu effizienten Veränderungen führen. Gleichzeitig nehmen sie dem Leser schonungslos die Illusion, dass ein Unternehmenswandel ohne Wandel der Führungskraft selbst funktionieren kann.« Handelsblatt
»Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager.« manager magazin
»Wer wirklich etwas bewegen will braucht Doppler / Lauterburg als geistigen Treibstoff.« CASH
»Großes Lob!« Zeitschrift für Betriebswirtschaft
»Ein führendes Standardwerk.« controller magazin
»Das ideale Handbuch von A bis Z für Neueinsteiger wie für Profis.« Bilanz
»Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager.« manager magazin
»Wer wirklich etwas bewegen will braucht Doppler / Lauterburg als geistigen Treibstoff.« CASH
»Großes Lob!« Zeitschrift für Betriebswirtschaft
»Ein führendes Standardwerk.« controller magazin
»Das ideale Handbuch von A bis Z für Neueinsteiger wie für Profis.« Bilanz
Reviews / Votes
OE-Weiterbildung per Buch"Das wohl beste Buch zum Thema Organisationsentwicklung und Change Management." (ManagerSeminare, 01.06.2002)
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Content
Dieses Buch ist ein erfreulicher und anhaltender Erfolg geworden. Die Reaktionen zeigen, dass besonders Teil III, Blick in die Werkstatt, für die Praxis als nützlich betrachtet wird. Gegenüber der 1. Auflage sind die Kapitel - Persönliches Feedback - Moderation - Führen durch Zielvereinbarung sowie ein Fragebogen zur Beurteilung der Qualifikation für Change Management dazu gekommen, gegenüber der 4. Auflage die Kapitel - Teamentwicklung - Strategientwicklung - Fusionen und Akquisitionen (Mergers & Acquisitions). Folgende Themen sind neu aufgenommen worden: - Informationstechnologie und neue Märkte - Geschäftsprozessoptimierung (Business Process Reengineering) - Interkulturelles Management - Grossgruppen-Workshops (spez. Open Space)
Ausserdem wurde ein Sachwortregister beigefügt. So wichtig gute Instrumente sind - sie garantieren noch kein erfolgreiches Change Management. Entscheidend ist der Geist, in dem sie angewendet werden. Wer keine menschenorientierte und partnerschaftliche Grundeinstellung hat, wird die beschriebenen Methoden einsetzen wie ein Computerprogramm - und damit letztlich nur Widerstände erzeugen. Wer anderseits partnerschaftliches und prozessorientiertes Denken und Handeln mit Basisdemokratie verwechselt, der wird falsche Erwartungen wecken, massive Ängste erzeugen und chaotische Prozesse anzetteln, die er anschliessend nicht mehr steuern kann. Und wer glaubt, die Veränderung von oben verordnen und verwalten zu können, wird gar nicht erst aus den Startlöchern kommen. Die echte Veränderung beginnt immer bei einem selbst - beim eigenen, persönlichen Engagement.
Ausserdem wurde ein Sachwortregister beigefügt. So wichtig gute Instrumente sind - sie garantieren noch kein erfolgreiches Change Management. Entscheidend ist der Geist, in dem sie angewendet werden. Wer keine menschenorientierte und partnerschaftliche Grundeinstellung hat, wird die beschriebenen Methoden einsetzen wie ein Computerprogramm - und damit letztlich nur Widerstände erzeugen. Wer anderseits partnerschaftliches und prozessorientiertes Denken und Handeln mit Basisdemokratie verwechselt, der wird falsche Erwartungen wecken, massive Ängste erzeugen und chaotische Prozesse anzetteln, die er anschliessend nicht mehr steuern kann. Und wer glaubt, die Veränderung von oben verordnen und verwalten zu können, wird gar nicht erst aus den Startlöchern kommen. Die echte Veränderung beginnt immer bei einem selbst - beim eigenen, persönlichen Engagement.