
Handbuch Mitarbeiterbefragung
Springer (Publisher)
Published on 15. June 2000
Book
Hardback
VIII, 435 pages
978-3-540-66812-1 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Mitarbeiterbefragungen gehören heute zu den bewährten Methoden einer erfolgreichen Personalführung und sind gerade im Zusammenhang mit Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen oder Total Quality Management unverzichtbar. Besondere Aktualität haben sie im Rahmen des Performance Managements und des Einsatzes von Audits und von Balanced Scorecards gewonnen. Mitarbeiterbefragungen dienen damit dem gesamten Change Management im privatwirtschaftlichen Unternehmen ebenso wie im öffentlichen Bereich. Dieses Buch vermittelt Praktikern aus Wirtschaft und Verwaltung die verschiedenen Methoden der Mitarbeiterbefragung und leistet durch konkrete Beispiele eine wertvolle Hilfestellung zur Umsetzung in der beruflichen Praxis.
More details
Language
German
Place of publication
Heidelberg
Germany
Publishing group
Springer Berlin
Illustrations
94 s/w Abbildungen
Dimensions
Height: 23.5 cm
Width: 15.5 cm
Weight
790 gr
ISBN-13
978-3-540-66812-1 (9783540668121)
Schweitzer Classification
Other editions
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Michel E. Domsch | Désirée Ladwig
Handbuch Mitarbeiterbefragung
Book
06/2013
3rd Edition
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€89.99
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Domsch/Ladwig
Handbuch Mitarbeiterbefragung
Book
01/2006
2nd Edition
Springer
€79.99
Article exhausted; check for reprint
Content
M. E. Domsch, D. H. Ladwig:
Vorwort der Herausgeber.-
M. E.
Domsch, D. H. Ladwig:
Mitarbeiterbefragungen - Stand und Entwicklungen.-
Umfassende Mitarbeiterbefragungen im
nationalen und internationalen Kontext:
S. Ribbert:
Mitarbeiterbefragungen bei Bertelsmann.-
I. Wallner:
Die Siemens Mitarbeiterbefragung - Ein Instrument zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.-
E. Süssenguth:
Mitarbeiterbefragungen: Neue Wege bei der Umsetzung von Ergebnissen bei der BASF AG.-
R. Bergler, M. Piwinger:
Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Entwicklung von Strategien der Unternehmensentwicklung bei Vorwerk.-
H.-B.
Nolden:
Mitarbeiterbefragung bei der 3M Deutschland GmbH.-
C. Klann, K. Pobel:
Befragung in internationalen Unternehmen & Befragungen zur Unterstützung der Globalisierung der Henkel KGaA.-
G. Sonnenberg, K. Schmidt:
Mitarbeiterbefragung im kommunalen Bereich am Beispiel des Interkommunalen Leistungsvergleichs.-
Führungsfeedback mit
Hilfe
von Mitarbeiterbefragungen:
T. Gerpott:
360-Grad-Feedback-Verfahren als spezielle Variante der Mitarbeiterbefragung.-
W. Braun:
360-Grad-Feedback für Führungskräfte bei IBM.-
C. Klann, K. Pobel:
Über den Einsatz der Qualitativen Führungsstilanalyse (QFA) bei der Henkel KgaA.-
J. Deller, T. Hartstein, K. Wallmichrath:
"Wir führen fair" - das Mitarbeiter-Feedback als Instrument der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der DaimlerChrysler Services (debis) AG.-
Mitarbeiterbefragungen zu speziellen
Themen:
M. Harms, D. H. Ladwig:
Mobilzeit: Teilzeit für Fach- und Führungskräfte.-
U. B. Lieberum, B. Reuter:
Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszeitflexibilisierung bei der Commerzbank.-
P. Nieder:
Mitarbeiterbefragung und betriebliche Gesundheitsförderung (BGF).-
P. Lemke-Goliasch,
O. Cernavin, S. Keller, U. Holland:
Prävention in Kleinunternehmen - Eine Mitarbeiter- und Unternehmerbefragung in Württembergischen Dachdeckerunternehmen.-
Interne Serviceleistungen als
Befragungsgegenstand:
D. H. Ladwig:
Qualitätsmanagement interner Dienstleistungen - Befragung der internen Kunden.-
R. Schönsee:
Kundenbefragung der Wirtschaftsbetriebe der BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen.-
Einsatz neuer
Informations- und Kommunikationstechnologien:
S. Siemers:
Einsatz von Multimedia/Neuen Informations- und Kommunikationstechnologien bei Mitarbeiterbefragungen.-
C.
Hauptmann, I. Wallner:
Die Siemens Mitarbeiterbefragung via Intranet.