Aufsichtsratreporting

»Es gibt drei Berufe, die man nicht erlernen muss - Ehemann, Politiker und Aufsichtsrat. Beim letzteren sollte sich das ändern.«, schrieb das Handelsblatt in der Ausgabe vom 30.11.2007 und zitierte einen deutschen Manager, der in vielen Aufsichtsräten selbst seit Jahren aktiv ist: »Kontrolleuren deutscher Unternehmen fehlt es an Professionalität«. Wie Studien zeigen, scheitert die Überwachung häufig an ganz handwerklichen Dingen - wie einer adäquaten Informationsversorgung. Fakt ist, dass die Anforderungen an Aufsichtsräte und damit auch die persönliche Haftung enorm gestiegen sind. Viele Aufsichtsräte kennen allerdings ihre Rechte und Pflichten nicht hinreichend.

Das vorliegende Werk greift die bestehenden Defizite auf. Es liefert praxisorientierte Lösungsvorschläge für eine bedarfsgerechte Informationsversorgung von Aufsichtsräten. Die dargebotenen Gestaltungsempfehlungen schließen die bestehende Lücke zwischen den rechtlichen Anforderungen auf der einen und der Unternehmenspraxis auf der anderen Seite.
Aus dem Inhalt:

- Darstellung der Grundlagen der Corporate Governance im deutschen System der Unternehmensverfassung
- Darstellung der rechtlichen Anforderungen an die Überwachungstätigkeit
- Untersuchung der Informationsversorgung der Aufsichtsräte in der Unternehmenspraxis und Aufdeckung potentieller Defizite
- Darstellung eines auf dem State-of-the-Art des Controllings basierenden Konzepts zur Informationsversorgung
Praxisorientierte Lösungsvorschläge für eine bedarfsgerechte Informationsversorgung von Aufsichtsräten