Corporate Risk Management

Autoren und Mitgestalter. 5
Inhaltsübersicht. 7
. 9
Einleitung. 15
Teil 1 - Grundlagen. 19
1 Impuls - Tendenzen des Risikomanagements in der Unternehmenspraxis. 21
1.1 Ausgangssituation. 21
1.2 Dimensionen des Risikomanagements. 22
1.3 Ergebnisse der Befragung. 25
2 Grundlegende Begriffe. 28
2.1 Risikobegriff. 28
2.2 Risikomanagement. 30
2.3 Management von Einzelrisiken. 32
2.4 Unternehmensweites Risikomanagement. 34
3 Zusammenfassung und Implikationen für Teil 2 dieses Buchs. 35
Teil 2 - Auslöser für den Bedarf nach einem strukturierten Risikomanagement. 37

1 Diskontinuitäten und Turbulenzen im Unternehmensumfeld als primärer Treiber des Risikomanagements. 39

2 Institutionelle Rahmenbedingungen als sekundärer Treiber des Risikomanagements. 42
2.1 Systematisierung der Rahmenbedingungen. 42
2.2 Gültige Rechtsnormen. 42
2.21 Rechtsnormen in Deutschland - das KonTraG. 43
2.22 Rechtsnormen in Österreich. 45
2.221 Österreichisches Aktiengesetz und GmbH-Gesetz. 45
2.222 Insolvenzrechtsänderungsgesetzund Unternehmensreorganisationsgesetz. 46
2.223 Rechnungslegungsänderungsgesetz 2004. 47
2.23 Branchenbezogene Rechtsnormen. 48
2.3 Normen zur Orientierung für freiwillige Selbstverpflichtung. 49
2.31 Corporate Governance Kodex. 49
2.32 Basel II. 51
2.33 Sarbanes-Oxley-Act und COSO Framework. 52
2.4 Auswirkungen der Normen und Verpflichtungen auf das Risikomanagement. 53
3 Lücken in bestehenden Risikomanagementsystemen als Treiber eines unternehmensweiten Risikomanagements. 55
3.1 Der historische Entwicklungspfad und die jüngere Entwicklung des Risikomanagements. 55
3.2 Aktuelle Umsetzungsschwierigkeiten für einen ganzheitlichen Risikomanagement-Absatz. 57
4 Zusammenfassung und Implikationen für Teil 3 dieses Buchs. 60
Teil 3 - Risikomanagement im Unternehmen. 61
1 Risikomanagement im Führungssystem des Unternehmens. 63
1.1 Risikomanagement im Zielsystem des Unternehmens. 63
1.11 Unternehmensführung im Wandel. 63
1.12 Nachhaltiger Erfolg als Ziel der Unternehmensführung. 63
1.13 Ziele des Risikomanagements im Rahmen einer nachhaltig erfolgreichen Untemehmensführung. 65
1.2 Das Führungssystem des Unternehmens und seine Bezugspunkte zum Risikomanagement. 65
1.21 Bausteine des Führungssystems. 65
1.211 Außeneinflüsse auf das Führungssystem. 66
1.212 Ziele. 66
1.213 Inhaltliche Elemente des Führungssystems. 67
1.214 Methodik der Steuerung. 69
1.215 Zusammenfassende Veranschaulichung des Führungssystems des Unternehmens. 70
1.22 Bezugspunkte zum Risikomanagement. 70
2 Aufbau und Gestaltung des Risikomanagements. 73
2.1 Risikomanagement-Prozess im Überblick. 73
2.2 Risikoidentifikation. 73
2.21 Grundlagen der Risikoidentifikation. 73
2.211 Ziele und Grundsätze der Risikoidentifikation. 73
2.212 Periodizität und Betrachtungszeitraum. 75
2.213 Vorgehensweise im Identifikationsprozess. 76
2.214 Risikoklassifikation als Ausgangspunkt und Hilfsmittel der Risikoidentifikation. 78
2.215 Elemente der Risikoidentifikation. 80
2.22 Identifikationsmethoden. 81
2.221 Brainstorming. 81
2.222 Standardisierte Befragungen. 82
2.223 Risikoworkshops. 82
2.224 Betriebsbesichtigungen/Vor-Ort-Begehungen. 82
2.225 Frühwarnsysteme ("Radar"). 82
2.226 Einzelschadenanalysen. 83
2.227 Ausfalleffektanalysen. 83
2.228 Fehlerbaumanalysen. 83
2.23 Instrumente der Risikoidentifikation. 84
2.231 Checklisten. 84
2.232 Risk Assessment Sheets. 86
2.233 In Unternehmen bereits verwendete Controlling- und Berichtstools. 88
2.24 Behandlung von Risiken mit spezifischen Anforderungen an den Risikoidentifikationsprozess. 88
2.241 Ansatzpunkte der Identifikation strategischer Risiken. 88
2.242 Desasterfölle. 89
2.243 Bereichsübergreifende Risiken. 89
2.25 Dokumentation der Ergebnisse der Risikoidentifikation. 90
2.3 Risikobewertung. 91
2.31 Grundlagen der Risikobewertung. 91
2.32 Quantitative Risikobewertung. 92
2.321