Projekt-Controlling

Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.

Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten.

Inhalt:
Was ist ein Projekt? - Was ist Projekt-Controlling? - Strategisches Projekt-Controlling - Operatives Projekt-Controlling

Die Interessenten:
- Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter
- Controller, kaufmännische und technische Leiter
- Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen
- Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften
- Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen