Reengineering im Management

Mehr als zwei Jahre nach der Veröffentlichung des Bestsellers Business Reengineering haben sich unzählige große und kleine
Unternehmen auf diese Radikalkur im Unternehmen eingelassen. Mit
der zunehmenden internationalen Ausbreitung des Business
Reengineering scheint sich jedoch ein inzwischen vertrautes
Muster herauszubilden. Allzu oft machen Reengineering-Projekte
vor den oberen Führungsebenen halt; in den Reihen der Manager
finden keine Veränderungen statt bzw. dort formiert sich der
Widerstand gegen den Reengineering-Prozeß. Der erwartete Nutzen
des Business Reengineering stellt sich dadurch nicht ein.
James Champy hat Dutzende von Unternehmen auf ihrem Weg durch das
Business Reengineering begleitet. Daher weiß er besser als jeder
andere, wie man das Management für diese Radikalkur gewinnen
kann. Er beschreibt die Leitlinien, die Manager benötigen, um in
der neuen Arbeitswelt ihre Aufgaben in der Führung, Organisation,
Inspiration, Einsatzplanung, Erfolgskontrolle und Anerkennung zu
erfüllen.
Die heutigen Führungsgrundsätze gehen zurück auf das frühe 20.
Jahrhundert, als die Firmeneigentümer an der Spitze der
Unternehmen durch berufsmäßige Manager ersetzt wurden, die ihre
Organisationen wie kontrollierbare, berechenbare Maschinen
leiteten. Nachdem diese Unternehmen nun große Mühe auf das
Reengineering ihrer operativen Prozesse verwendet haben, müssen
auch entsprechende Änderungen in den Managementprozessen folgen.
Reengineering im Management zeigt, daß Mobilisierung, Befähigung,
Zielbestimmung, Erfolgskontrolle und Kommunikation im Mittelpunkt
stehen müssen, wenn kontinuierliches Reeningeering zum integralen
Bestandteil der Unternehmenskultur werden soll - eine
Voraussetzung für den Erfolg.

Stimmen zum Buch:»Ein phantastisches Buch! Ein sehr gut
geschriebener, kluger und umfassender Leitfaden für Topmanager,
die Reengineering-Projekte durchführen.«
Tony Athos, Berater und Autor von The Art of Japanese
Management

»Bei umwälzenden Veränderungen spielt das Reengineering der
Managementprozesse eine ebenso wichtige Rolle wie dasjenige der
Unternehmensprozesse. Dieses Buch beschreibt die zweite Hälfte
der Revolution, die mit Champys erstem Buch begann. Es ist
Pflichtlektüre für unsere Manager.«
Dana G. Mead, Chairman and CEO, Tenneco, Inc.

James Champy, Koautor des Bestsellers Business Reengineering, ist
einer der Gründer von CSC Index und Chairman der CSC Consulting
Group. Er ist der führende Fachmann auf dem Gebiet der
Implementierung von Reengineering-Projekten. Die Consulting-Firma
CSC Index mit Sitz in Cambridge, Massuchusetts, spielt in der
Entwicklung und Umsetzung des Business Reengineering eine
Vorreiterrolle.